现场干部TPM实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间2天(09:00-16:30)

课程描述TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标，来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计画保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开，建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。

课程大纲

一、TPM的基本概念

1．TPM的定义和历史

2．TPM展开的八大重点

3．TPM活动产生的效果

二、TPM的推行准备

1．推进TPM活动的困难

2．推进TPM活动的宣传与培训

3．TPM活动推进委员会的建立

4．推进TPM活动的步骤

三、改善活动

1．提案改善活动基本概念

2．提案改善活动组织和制度

3．提案改善活动推行要点

四、TPM之一

——自主保养

1．自主保养的基本概念

2．开展自主保养的七步骤

五、TPM之二

——计划保养

1．计划保养的目的

2．计划保养五步骤的推行要点

六、TPM之三

——生产效率化改善

1．工厂中常见的损失

2．生产效率化的改善方向