TPM实务应用与展开

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间2天(09:00-16:30)

课程描述TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标，来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计画保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开，建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。

课程大纲

1、什么是TPM？

2、TPM的演进

3、TPM活动的8大支柱

4、设备总和效率

5、MTBF分析

6、最低保养成本模式

7、MQ分析

8、防呆装置

9、设备生命周期成本

10、TPM推动顺序

11、TPM成功因素与评估

12、TPM案例研讨及实务