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优秀职能主管的修炼

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1180
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程描述

管理系统的完善程度、管理水平的高低,与企业职能管理的状况直接相关。

课程目的

使职能管理者明确其角色定位、管理职能,掌握有效的管理方法、途径,提高管理能力,充分发挥出职能管理的作用,完善企业管理系统,提升企业管理层面。

培训对象

职能管理者

课程内容一、职能管理者的角色定位

1、职能管理问题面面观

2、职能管理者在企业中的角色

3、职能管理者的特殊性

4、职能管理者的职能

5、案例:某名牌企业的职能管理

二、贯彻与执行

1、树立执行的意识

2、养成执行的品质

3、如何提高执行的有效性

4、高效执行的工具运用

5、案例:某著名集团是如何贯彻执行的

三、专业管理系统的建设与完善

1、专业组织管理

2、专业制度管理

3、专业标准管理

4、专业流程管理

5、专业绩效管理

6、系统复制能力建设

7、范例:某集团人力资源专业管理

四、咨询、培训服务

1、服务是职能管理者存在的价值

2、做好专业管理方案的咨询

3、做好专业知识的培训

五、计划管理

1、情境模拟:编制年度经营计划

2、计划的七大要素

3、制定计划的原则

4、制定计划的方法

5、调查研究

6、制定计划

7、范例:某名牌跨国企业年度计划模型

六、过程管理

1、监督、检查、纠正

2、信息的收集与分析

3、管理沟通与协调

4、情境模拟:如何处理团队冲突

5、问题处理

七、结果管理

1、总结、评价

2、考核

3、考核结果的应用

4、改进计划

5、案例:某跨国公司的绩效改进

八、专案管理

1、专题调研

2、创新及改进项目

3、突发事件处理

九、职能管理者的能力提升

1、专业能力的提升

2、思考能力的提升

3、学习能力的提升

4、创新能力的提升

5、时间管理能力的提升

6、自我管理能力的提升

7、练习

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