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计划与时间管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1094
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程大纲

模块一诊断篇

一.什么是时间

1.时间的特征

2.价值难以计算

二.时间管理技能诊断

1.时间管理自我诊断法

2.评估你目前的工作实践

3.鉴定、分析、解决浪费时间因素

模块二理论篇

时间管理理论篇

1.时间管理的架构

陷阱一:时间的配置不对

陷阱二:拖延

克服1.成本/效益分析法

陷阱三:事必亲躬

陷阱四:有求必應

2.时间管理的黄金定律

3.时间管理的哲学与思维方法

4.时间管理的重要性

5.中国企业的问题在哪里

6.时间管理的原则

7.走出时间管理观念上的十大误区

8.史密斯法则——帮你打开成功之门

模块三策略篇

一.如何提高工作效率

1.提高你的时间管理技能

2.工作时段分配法则

3.每周工作性质分配法则

4.如何管理你的EMail

5.如何展开你的计划

6.经理人员的时间管理

7.会议的时间管理

8.学会休息

二.技能分析

1.科特公司老总的时间管理

2.约翰的苦恼

3.效率英雄——珍尼

模块四执行篇

一.执行能力的强化

1.时间管理的利器:to-doList

2.善用Notes颜色管理的功能

3.良好工作习惯的养成

4.执行的速度:兵贵速战速决

5.HandCarry!

6.执行的技巧:KeySuccessFactor

7.Buffer缓冲区

8.如何处理情绪低潮

二.技巧的强化

1.时间的具体化技巧

2.时间的目标化技巧

3.事件的取舍技巧

4.德国式时间管理应用

5.项目时间管理表格应用

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