有志提高个人技能或企业管理人士
课程大纲
模块一诊断篇
一.什么是时间
1.时间的特征
2.价值难以计算
二.时间管理技能诊断
1.时间管理自我诊断法
2.评估你目前的工作实践
3.鉴定、分析、解决浪费时间因素
模块二理论篇
时间管理理论篇
1.时间管理的架构
陷阱一:时间的配置不对
陷阱二:拖延
克服1.成本/效益分析法
陷阱三:事必亲躬
陷阱四:有求必應
2.时间管理的黄金定律
3.时间管理的哲学与思维方法
4.时间管理的重要性
5.中国企业的问题在哪里
6.时间管理的原则
7.走出时间管理观念上的十大误区
8.史密斯法则——帮你打开成功之门
模块三策略篇
一.如何提高工作效率
1.提高你的时间管理技能
2.工作时段分配法则
3.每周工作性质分配法则
4.如何管理你的EMail
5.如何展开你的计划
6.经理人员的时间管理
7.会议的时间管理
8.学会休息
二.技能分析
1.科特公司老总的时间管理
2.约翰的苦恼
3.效率英雄——珍尼
模块四执行篇
一.执行能力的强化
1.时间管理的利器:to-doList
2.善用Notes颜色管理的功能
3.良好工作习惯的养成
4.执行的速度:兵贵速战速决
5.HandCarry!
6.执行的技巧:KeySuccessFactor
7.Buffer缓冲区
8.如何处理情绪低潮
二.技巧的强化
1.时间的具体化技巧
2.时间的目标化技巧
3.事件的取舍技巧
4.德国式时间管理应用
5.项目时间管理表格应用