有志提高个人技能或企业管理人士
课程简介
课程目标:解决战略管理难题,传授业绩突破之道。
课程特色:专业咨询实战课程,小班研讨式案例教学。课前问题充分调查,课上解决学员工作疑难。
课程收益:两天时间,围绕企业管理的四个层面,学习战略制定与实施的一体化流程。学员可培养系统化的管理能力,掌握企业经营精髓。
课程大纲
开篇话题
什么是企业经营-1个目标、2个任务
一流业绩的秘诀-4个层面的卓越和协调
企业失败动力学-为什么好公司走向失败?
第一部分:远景目标-如何树立远大追求?
有追求才有卓越-审视你的经营哲学
不能虚幻的未来-远景目标的关键要素
合理且有挑战性-远景目标制定4维法
第二部分:致胜战略-如何确立竞争优势?
只有永远的变化-战略是与时俱进的工具
没有复杂的战略-战略要解决什么问题?
并非简单的答案-战略规划的3个议题
第三部分:能力平台-如何实现竞争优势?
能力从那里来?-企业的组织能力模型
不再亦真亦幻-核心能力如何“工作”?
战略行动的本质-能力平台构建3段论
第四部分:基础平台-如何保障战略实施?
战略实施陷阱-2个致命的脱节
战略实施工具-平衡计分卡
核心流程建立-战略实施4步法