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新晋主管加速度之融入团队

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PPT文档简介

第一部分:融入团队当中

第二部分:管理始于计划

第三部分:将工作任务明确化

第四部分:团队建设与发展

第五部分:管理中常见的误区与防范

第六部分:沟通在心

第七部分:如何做好员工的表率

第八部分:持续提升员工绩效

帮助新主管尽快进入角色

让新上任的主管掌握各项基本技能

掌握应对日常管理中所出现的管理问题

打造企业中坚管理团队

培养后备管理人才队伍

 外部的环境:

    公司在整个行业中的情况

     公司未来的战略走向、目标、公司的经营

    了解公司的产品的市场的表现

     效益是公司的核心

    了解市场的产品情况

    了解客户的情况:外部客户

了解部门情况:需要承担这个岗位为你所赋予的这份责任。

了解你的上司及其他管理者,特别是一些新上任的没有经验的管理者。

   面对上司:向上司积极的请教

            需要自己主动沟通

对公司的文化要非常的了解

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