组织

组织设计 ：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

个体劳动者或手工作坊不存在组织设计

传统的组织设计建立在劳动分工基础上

复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计

环境的影响

环境的分类和不确定性

提高组织对环境的应变性的原则

对传统的职位和职能部门进行相应的调整

根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构

根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构

通过加强计划和对环境的预测减少不确定性

通过组织间合作减少组织自身要素资源的过度依赖性

战略的影响

战略发展的四阶段：数量扩大、地区开拓、纵向联合发展、产品多样化

四种战略类型：防御者型、探险者型、分析者型、反应者型