学习型组织领导者新角色

领导的组织价值

　　　　 领导对组织的价值，表现为保证组织的增值性。通过科学决策和管理途径把各种人员、资源组合起来，产生出大于人员、资源零散时所具有的价值。

领导的个人价值

　　　　 领导者的知识、素养、作风、风格以至行为习惯在组织中的影响是深远的。有时会影响组织的成败。因此，领导者首先要成为学习型人才，进而成长为优秀的学习型领导。

领导价值的核心

　　　　 学习是领导机制的核心。学习是人们更新知识、信息、思想，与环境和形势保持紧密关联的最有效途径；我们提倡做学习型领导，是因为领导者必须用科学、平等、协调、全面的发展观作为指导思想，带领团队进行现代化建设。

知识总量与领导

　　　　 领导在营运人力资源方面，注重知识总量的储备和专业知识门类的配置，团队就能在较短时期内较快地成长为知识密集型组织，与知识匮乏型组织相比，其在创新、策略和技能方面保持较强的优势，更利于接受新鲜事物，也就更有利于重组和发展。