本课程深度解析华为采购与供应链管理体系，聚焦战略寻源、供应商协同、成本优化与风险管控四大模块。通过学习标杆实践与工具方法，帮助企业构建高效、韧性的供应链系统，实现采购价值最大化与整体竞争力提升。
开课信息：2026年10月30-31日 | 深圳市
2026年12月25-26日 | 深圳市
深度解析华为采购策略、供应商协同与成本管控的实战体系。学习其流程架构、组织能力与数字化工具应用，掌握构建敏捷、可靠、总成本最优的供应链关键方法，推动企业采购从事务执行向战略价值创造转型。
开课信息：2026年10月30-31日 | 深圳市
2026年12月25-26日 | 深圳市
深度剖析华为从战略规划到执行落地的核心机制，包括DSTE流程、BLM模型与组织协同体系。学习如何将战略意图转化为可衡量、可管理的具体行动，确保力出一孔，驱动业务持续增长与战略目标高效达成。
开课信息：2026年11月06-07日 | 深圳市
本课程系统构建中高层管理者领导力体系，涵盖目标解码、团队赋能、绩效反馈等八大核心模块。通过德鲁克管理思想与MTP实战工具结合，帮助学员完成从业务能手到团队领袖的转型，提升战略执行与人才梯队建设能力。
开课信息：2026年09月25-26日 | 广州市
本课程萃取华为等标杆企业采购管理精髓，结合本土实践，系统讲解采购组织、流程与IT设计。通过实战案例与角色演练，助您掌握供应商管理全流程，提升采购效能，实现学以致用。
开课信息：2026年10月16-17日 | 深圳市
2026年12月11-12日 | 苏州市
掌握组织设计、数字化流程再造与人才赋能体系。通过实战工具与案例解析，帮助企业构建快速响应市场、持续创新的敏捷组织能力，实现从传统科层制向平台化、网络化组织模式的成功转型，提升组织竞争力与抗风险能力！
开课信息：2026年11月21-21日 | 广州市
本课程聚焦战略与执行的双轮驱动，系统讲授如何将组织战略有效分解为部门与个人绩效目标。通过工具方法与案例推演，帮助企业打通从战略规划到绩效落地的闭环，实现目标对齐、高效协同与持续增长，重塑组织核心效能。
开课信息：2026年11月20-21日 | 上海市
从战略到架构，系统拆解组织设计的六大核心要素——职能分工、层级设置、权责分配、协同机制、流程设计与管控模式。通过真实组织案例拆解与诊断工具演练，帮助OD从业者掌握从现状诊断到新方案落地的完整方法论。
开课信息：2026年09月19-20日 | 深圳市
2026年10月24-25日 | 北京市
2026年11月14-15日 | 上海市
