领导者思维创新

关注企业设计，而不仅仅是技术创新

实践一再证明，技术领先不意味着胜利和成功，特别是信息技术发达的今天，企业技术传播和模仿速度比以前快了数百倍，关键在于合理的战略设计。这种设计可以把技术创新的成果转变为企业的效益，可以把技术创新转变为一种竞争策略。只有技术创新而没有企业设计创新而成功的企业只是一个短命的企业，在今天已经很难生存。

关注客户导向，而不仅仅是核心能力

过分强调核心能力对企业是十分有害的一种思维，因为它会束缚人们的思维和手脚，在今天竞争激烈的市场经济中，我们首先应该做客户最需要的事情，即使有核心能力，也应该首先去做客户的感到重要的事情。即使我们暂时没有能力，我们也可以去调动资源，不能拘泥于我们自身的能力。

　　 微软的成功与创新思维

打破以下10种限制型思维方式：

两极思考；以偏概全；情感过滤；无意识自我贬低；

仓卒下结论；夸大或化小；感觉推理；命令或指令；

错误标识；个人化和指责。