生产拉长培训

1.为保证实现企业的经营目标，组织生产过程按计划要求　 高效运行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保与安全等各项要求。

2.有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。

3.为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性(应变能力)，使企业根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多品种生产，能够快速地调整生产，进行品种更换。

根据生产计划，有效对人力、材料、设备进行合理的安排，运用各种监控方法，生产出符合客户要求的各种产品，并能保证出货交期。

管理不是简单的对人的管理，更不能视为一种权力的表现。

管理不只是单单的完成生产任务，它还应包括……

1.超前的意识

2.解决问题的意识

3.能用老板的思考意识来考虑问题

4.不断改善问题的意识

5.能够顺应公司变化的意识

1.熟悉所生产产品的工艺、标准；

2.熟悉一定的品质知识；

3.了解一定的管理方法，（有自己的管理模式）；

4.能够处理各种异常，管控好局面；

5.能够做到令行禁止；

6.具有一定的人格魅力；