跨国企业培训实践

企业战略与培训

培训面临的挑战

如何制定企业培训计划

培训路径图的设计

培训计划的制定

如何制定培训预算

如何进行培训的组织实施

如何确定培训需求

如何选择培训供应商

如何将进行培训成果转化

如何进行培训效益评估

如何进行培训的持续改进

如何让培训管理更有效

培训的电子化系统

培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力

培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划

培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。