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采购过程与成本绩效管理 2

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PPT文档简介

提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念

增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處

強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能

提供想進一步提昇專業知識及技能的人員與主管清楚的研習方法

一、採購功能的變與不變

二、採購及供應管理的角色

三、採購目標與政策

四、採購作業程序與組織

五、成本分析與價格原理

六、貨商搜尋與評選

七、有效的品質管理及績效評估

八、資訊科技與電子商務的影響

九、結語與討論

決定所需購買的東西與服務的規範(品質及數量等)

選擇最適合的供應商

準備及執行與供應商議價以建立協定

下訂單給選定的供應商

監視及管控(跟催)訂單

追蹤及評估(處理訴怨,維持產品及供應商檔案更新

  ,供應商評分與供應商評等)

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