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5s 现代企业管理

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源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。

堆放着长期不用的东西,占用着大量空间

产品杂乱,场地拥挤不堪

管道阀门跑、冒、滴、漏

设备内外布满灰尘、失去本色

通道经常被占用,人、车无法通过

每天需要加班,不加班反而显得不正常

生产任务总是特急,计划反而不重要

急等要用的东西,总是很难找到

整理(SEIRI):区分“要”与“不要”

整顿(SEITON):“零”时间能找到需要

清扫(SEISO):标准化的清除工作

清洁(SEIKETSU):程序化的巩固措施

素养(SHITSUKE):形成良好的行为方式

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