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把理所當然的事情理所當然的去實行。
衡量現場的管理水準。
全員參與為原則。
重要的是養成習慣、使之定著。
責任区分明確化.
５Ｓ區域圖作成，並把每個區域的責任者明確下來。
明確計劃作成.
短期、長期的計画作成、建構一個可以持續執行的排程
（活用３Ｓ週期維護表等）。
點檢表的活用（各部門作成）.
運用不同的角度，由部門間或TOP５Ｓ診断的方式併用実施
照相（活用數位相機）.
讓問題點明確顯現、將改善後及改善前的效果用目視做比對
（目的也是要將優良事例表揚或未實施的場所明確的顯現出來)
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