战略采购与供应商管理ppt

一、采购基础篇

二、采购管理战略

三、供应商的管理

四、采购技术与价格管理

五、采购流程的合理化设计

六、采购成本控制

七、采购谈判的原则、方法与技巧

八、采购风险的防范与控制

战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。培训导师将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路，为配合我国政府采购、招标竞标法和比质、比价采购提供了佐证和学习教材。本课程在全国已有近千家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员参加,反应强烈。有的企业已从开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。

现代采购管理理念

采购在企业中的地位

采购部门角色定位及与其它部门的关系

采购人员的职责

采购工作重点分析

采购组织的设置与职能