服装类商品培训ppt

服装是可以推动利润的部门,服装类商品为提高公司的利润起积极的作用,可能它的销售额不是最高的,可是它却应该是毛利额最高的部门.

如何提高服装类商品的销售额

换季清仓原则

服装陈列原则

服装陈列计划

服装类采购工作时间表

1.保证库存

2.强调最低价商品及有力度的让利促销

3.通过主题促销吸引顾客

4.安排各部门联手进行大型促销活动

1. 每月对销售进行回顾,对销售不好的商品根据每月的降价金额及时安排清仓货退货.

2.  服装部门每年进行两次大的清仓.秋冬季的清仓在春节前进行,春夏季的清仓在九月之前结束.这里指的清仓不仅指商场内将要换季的商品,还包括从供应商处采购季末特价商品.

3.指定区域集中陈列清仓商品,