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如何打造销售团队专题

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  • 建立销售团队管理者的角色认知,掌握世界500强企业职业化销售技能和工作习惯的培养 熟练运用科学方法对销售人员进行有效识别,团队融入,学会科学评价及检验销售团队的健康程度,提升销售管理者的领导力。
    开课信息:2021年11月26-27日 | 深圳市
  • 研发人员培养中部门经理和HR的职责划分研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系
    开课信息:2021年08月26-27日 | 上海市 2021年08月30-31日 | 北京市 2021年09月27-28日 | 深圳市
  • 销售管理者管什么管人理事,销售管理者角色转换常见问题,案例研讨:这样的干部如何管?新任的干部下属不服怎么办?
    开课信息:2021年08月13-14日 | 广州市
  • 营销是一场围猎,需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点,更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜
    开课信息:2021年08月13-14日 | 杭州市
  • 本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍,将能更深入的了解团队领导的意义与做法,同时,提升企业绩效,开创组织的创新契机!
    开课信息:2021年08月27-28日 | 杭州市
  • 课程目标:认知个人特质在团队中的作用,通过个人提升提高团队绩效;参与者的领导行为发生改变,团队成员之间的包容性得以改善;团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率。
    开课信息:2021年08月12-13日 | 成都市 2021年10月29-30日 | 深圳市 2021年12月18-19日 | 北京市

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时长 主讲老师
  • —公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做,冲锋陷阵和造血功能两大模板,如何形成自身企业独一无二的销售方法论,怎么做。
  • 在企业中起着承上启下的作用,如何带出一支团结一致、有战斗力的高绩效团队,如何带出高绩效团队,是企业的永恒话题。
  • 案例:由优秀的销售人员提升为团队领导后的困惑案例:为什么明星销售员的动力不断下降,如何建立销售团队的4R执行力系统,举例:销售人员的任务和结果
  • 第一讲 团队管理者的自我修炼 1.层级组织中的梯子定律 2.三种不同境界层次的团队管理者的工作表现 胜任——停留在行为层 优秀——行为+态度 卓越——行为+态度+意识 1.管理者的授权
  • 一个优秀的一线销售提拔为销售主管后,在市场激励竞争环境下,面临着带领团队完成公司目标的巨大挑战;如何快速转变思维,成为优秀的团队管理者?如何在短时间内提升自己的领导力?
  • 课程概览 现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然,一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法,并能从容
  • 课程背景: 销售是企业收入的源头,打造一支王牌销售团队是多少企业和企业家的梦想。但是经过几年、甚至十几年的努力,还是处于“让我欢喜让我忧”的境地。请过很多著名培训老师进行培训,也听过类似于“领导力”
  • ——通过满足工员关键需求而获取高绩效的方法课程背景: 高绩效文化是企业界的圣杯。谷歌、微软和很多其他企业发现,保持高绩效水平的关键就是先满足员工的关键需求而取得适当的平衡。高绩效团队提升员工
  • 课程背景: 大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作
  • 第一部分:团队拓展活动 1、抢钱大作战 项目要求: 以最快的速度按所需价钱或隐含价钱组合出相应的人数。 项目目的: 1) 培养学员对市场的快速反应能力; 2) 养成积极主动的心态,坐门等客

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