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如何打造高效企业团队

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    31001
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31001
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业生产经营主管、车间主任、课长、线长、班组长及骨干员工。

课程简介

【引子】:团队的力量

【视频】:蚂蚁团队精神

1、团队、有效团队的概念和组建团队的重要性

(1)什么是团队?

——案例讨论

——团队的定义

——团队游戏和讨论

(2)团队与群体的区别

——讲解和案例

(3)高效团队的特征

——讲解、案例、游戏、讨论

(4)高效团队的规范

——讲解和案例

2、如何建设高效团队

(1)建设高效团队的前提和基础

——【案例分析】:《伤心的故事》

——团队的竞争压力

——团队成员的关系

——团队的角色定位

——团队建设的瓶颈

——团队建设致命伤

(2)高效团队建设的步骤和方法

——确立共同愿景目标

① 什么是团队愿景和目标

② 如何确定团队的愿景和目标

③ 结合实际讨论:——你所属团队的愿景和目标制定了吗?

——完善团队成员技能

① 团队绩效模型

② 团队成员技能要求:心智技能+动作技能

③ 结合实际讨论:——你所属团队成员技能具备吗?

——分配团队成员角色

① 团队的八种角色

② 角色自测——认清自己究竟适合什么角色

③ 分组讨论:团队主管(领导)的角色和职责是什么?

——建立内部激励机制

① 讨论:人类需求层次是什么?

② 讲解:激励的原理

③ 头脑风暴:有效地激励方法有哪些?

④ 角色扮演:员工激励

——培养互相信任的团队精神

① 【案例分析】:锁住的冰柜

② 讲解:团队精神表现

③ 团队精神视频

——团队的有效运营

① 讲解:目标藉计划而具体实现

② 讲解:规范是团队运作的规律,代表团队的价值想法

③ 讲解和讨论:团队会议组织

——团队的评估和分析

① 讨论:团队运作的流程

② 讲解:团队评估的目的

③ 课堂练习:试评估你目前团队的状况

——团队发展中的PDCA循环

——常见的团队陷阱及克服建议

——团队解决问题的方法(结合案例讨论)

3.建树微硕积极团队精神八大守则

(1)建立团队的目标,提升使命感

(2)有效沟通,心灵鸡汤

(3)激发中盛热情,丰富激励手段

(4)诚以待人,有效指导部属

(5)坚持不懈,团队训练

(6)有效指导,合理授权

(7)时间管理,提高效率

(8)协助部下发展,发展美好事业

讲师介绍

陈老师,男,EMBA;

国内11家高校客座教授,15家培训机构特约讲师

联合国国际劳工组织认证SIYB(创办和改善你的企业)高级培训师;

中国人力资源和社会保障部认证SIYB培训师;

中国优秀SIYB培训师;

中国创业培训专家顾问团成员;

中国就业促进会创业专业委员会委员;

国家认证高级营销师;

国家注册人力资源管理师;

国家认证高级企业经理人;

国家注册ISO9001&ISO14001&OHSAS18001审核员;

国家职业资格(员工关系管理)考评员;

广东省职业经理人协会理事;

肇庆市企业联合会、肇庆市企业家协会常务理事;

    陈老师曾在大学任教,之后在深圳、东莞、番禺等地大型外资企业和中外合资企业从事企业经营管理工作15年,从普通业务员做到运营总监、总经理,在实践中积累了丰富的企业管理实战经验。后浸志企业管理研究和咨询辅导,曾受教于联合国国际劳工组织SIYB项目高级专家以及国内外企业管理理论界和实战派专家、学者。曾成功为上百家企业开展咨询和培训服务,均受到企业的好评。

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