如何打造高效企业团队

企业生产经营主管、车间主任、课长、线长、班组长及骨干员工。

【引子】：团队的力量

【视频】：蚂蚁团队精神

1、团队、有效团队的概念和组建团队的重要性

（1）什么是团队？

——案例讨论

——团队的定义

——团队游戏和讨论

（2）团队与群体的区别

——讲解和案例

（3）高效团队的特征

——讲解、案例、游戏、讨论

（4）高效团队的规范

——讲解和案例

2、如何建设高效团队

（1）建设高效团队的前提和基础

——【案例分析】：《伤心的故事》

——团队的竞争压力

——团队成员的关系

——团队的角色定位

——团队建设的瓶颈

——团队建设致命伤

（2）高效团队建设的步骤和方法

——确立共同愿景目标

①什么是团队愿景和目标

②如何确定团队的愿景和目标

③结合实际讨论：——你所属团队的愿景和目标制定了吗？

——完善团队成员技能

①团队绩效模型

②团队成员技能要求：心智技能+动作技能

③结合实际讨论：——你所属团队成员技能具备吗？

——分配团队成员角色

①团队的八种角色

②角色自测——认清自己究竟适合什么角色

③分组讨论：团队主管（领导）的角色和职责是什么？

——建立内部激励机制

①讨论：人类需求层次是什么？

②讲解：激励的原理

③头脑风暴：有效地激励方法有哪些？

④角色扮演：员工激励

——培养互相信任的团队精神

①【案例分析】：锁住的冰柜

②讲解：团队精神表现

③团队精神视频

——团队的有效运营

①讲解：目标藉计划而具体实现

②讲解：规范是团队运作的规律，代表团队的价值想法

③讲解和讨论：团队会议组织

——团队的评估和分析

①讨论：团队运作的流程

②讲解：团队评估的目的

③课堂练习：试评估你目前团队的状况

——团队发展中的PDCA循环

——常见的团队陷阱及克服建议

——团队解决问题的方法（结合案例讨论）

3.建树微硕积极团队精神八大守则

（1）建立团队的目标，提升使命感

（2）有效沟通，心灵鸡汤

（3）激发中盛热情，丰富激励手段

（4）诚以待人，有效指导部属

（5）坚持不懈，团队训练

（6）有效指导，合理授权

（7）时间管理，提高效率

（8）协助部下发展，发展美好事业