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凝聚团队力量共赢企业大发展

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:3天
  • 用手机看:
    46959
  • 授课老师:许文
  • 课程编号:NX46959
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

全体员工

课程简介

第一讲 :忠于企业是我们的天职

加薪,钱从那里来?关键公司要发展!

我能为企业带来什么?

观念不变原地打转,行为决定执行

先做好人,才能做好事,企业才能做好品牌


第二单元 工作心态和观念

心态浮躁

消极心态

归罪于外

培养积极的工作心态


第三单元:如何提升职业素质

自我超越

修正自己

大公无私

深恶不能痛绝

公司决定的事做快、做好、做成


第四单元:目标与项目计划

工作目标的类型

目标的SMART练习

项目目标制定的步骤

分解目标现场演练DC-PDCA

依据公司地产项目的KRA分解KPI

目标管理中的沟通


第五单元:行之有效的项目计划

action projects运用

项目计划的制定五步法

如何应用WBS分解施工项目任务

地产项目计划的七要素

B-PLAN运用

执行项目计划的一般程序


第六单元:计划实施过程的控制

目标分解-策划-实施-调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

项目计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

项目计划调整的流程和控制


第七讲:做好每一个细节才执行力

没有“量”化就无细节

没有“细”化就无责任

没有“标”准就无依据

如何上传下达

团队之间的“接口”管理

如何执行规章制


第八讲:许文独创三化执行力

从头到尾流程化

工作内容流程化

明细内容清晰化


第九讲:许文式“四步执行法”

一一计划

环环讲细

步步落实

事事到位


第十单元:找到激励的有效区域

过高期望的激励

领导常见激励误区

了解下属需要的方法

员工问题清单


第十一单元:激励员工的四步法

诱之以利

动之以情

激之以欲

控之以法


第十二单元:360度职场高效沟通

职场关系与冲突处理

关系处理技巧

情绪管理雷电法则职场运用

支持性沟通技巧

360度反馈沟通汇报技巧

对上汇报沟通技巧

与下属沟通倾听技巧

平行沟通协调技巧

讲师介绍
许文

许文介绍

目标计划执行三维体系创始人

360度沟通心智模型创立者

2009年度中国百佳管理培训师

亚洲管理科学协会认证(中文)讲师

中建总公司世界500强 经理厂长

中海地产(香港)集团世界500强 总经理助理兼HR

阳光金属结构制造厂(中日合资)总经理 董事长

上海大众汽车特聘顾问、恒大地产特聘讲师

10年职业讲师经历,为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】

课程内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的单向教学模式,运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;

使用具有特色的有效培训工具,使课程内容直接、清晰、易懂;

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏,让学员完全融入其中,轻松中感悟和体会学习内容。

结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验,追求与学员在分享中获取与共鸣

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