公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
中高层领导、经理、管理者
第一单元：领导者的思维模式
从管理者到教练的转变
员工不喜欢被管理而喜欢辅导
不同层级部属辅导的区别
领导者的思维模式
第二单元：部属培育的原则
为什么要培育部属
培育部属观念与态度
时代发展对知识的需求
如何提高部属自主意愿
第三单元：如何掌握部属培育的特性
部属培育的有效教导方法
如何掌握部属培育的最佳时机
员工的能力发展阶段
如何掌握有效学习曲线
教练技术运用技巧
第四单元：部属教导流程制定
如何确认培训内容
如何有效掌握教导的步骤
如何进行效能管控
授权与控权的实操技巧
第五单元：O.J.T实务技巧
什么是OJT
如何建立OJT体系
部门OJT训练手册如何制定
关键岗位OJT计划如何制定
工作教导的三个层次
高效能部属培育的运作手法
工作教导的步骤
第六单元：部属教导与沟通
从员工的角度分析学习
“问题员工”的辅导沟通方法
让部属形成习惯，做到无为而治
如何掌握部属的挫折耐度
积极了解下属
消除下属抱怨
许文介绍
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
中建总公司世界500强 经理厂长
中海地产（香港）集团世界500强 总经理助理兼HR
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘顾问、恒大地产特聘讲师
10年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训
【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣
