帮助智家工程师掌握整体解决方案式营销的步骤与技巧，提升通信产品方案设计与营销能力，实现从装维工程师向客户解决方案设计师的角色转型。
朱老师擅长精益与六西格玛整合，精通企业导入与推行六西格玛及精益生产，具备项目管理、制造业流程优化与再造的丰富经验，熟悉供应链管理及JIT物控系统建立，拥有系统化方法论与实战能力。
本课程融合日韩企业先进的设备管理理念，结合中国制造业的管理特点和文化背景，针对企业实际需求进行优化设计，旨在帮助中国企业系统提升设备管理水平，实现降本增效和可持续发展。
MSA五大核心工具的培训及生产管理技能课程开发与讲授，尤其对汽车行业管理有独到见解和丰富实战经验，擅长结合理论与实际应用，助力企业提升质量管理水平和生产效率。
TPM是全员参与的生产保全活动，旨在实现生产系统综合效率最大化。它以生产系统全生命周期为对象，通过现场现物管理，预防灾害、不良和故障，消除浪费，最终达成高效稳定的生产运营。
推进两学一做常态化制度化需回顾延安整风运动的历史经验。延安整风为党内教育树立典范，新时代两学一做强调知行合一，要求党员深入学习党章党规和系列讲话，争做合格党员。
精益生产源于丰田，强调消除浪费、持续改进。其核心思想是以客户需求为导向，通过优化流程、减少库存、提升效率实现高质量低成本生产。系统包含JIT、自动化等要素，目标是通过精益原则打造高效灵活的生产体系。
本课程是国内逻辑思维领域的权威证书，学习后能大幅提升说服、辩论、演讲、表达、写作及问题解决能力，帮助您看清事件本质，形成强大的逻辑思维能力。
通过长期对众多制造型企业的专业培训和咨询服务，我们发现其设备管理体制普遍存在维护流程不规范、设备利用率低、故障响应滞后、数据管理分散以及人员技能不足等主要问题。
设备的故障、微小停机和综合利用率低常给企业造成巨大经济损失。随着设备日益复杂化和高精密化，维修保养难度持续上升，维护费用和强度也不断增加。
