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谈判销售技巧培训

掌握谈判销售的核心艺术,让每一次对话都成为成交的契机。本培训聚焦实战场景,系统拆解谈判策略、心理博弈与价值塑造技巧,帮助销售精英突破瓶颈。您将学会精准识别客户需求、灵活运用谈判杠杆、有效化解僵局,最终实现双赢签约与客户关系长效维护。立即升级您的销售思维,将谈判转化为业绩增长的核心引擎。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    通过七步结构化流程,系统训练从客户洞察、价值塑造到商务谈判的完整顾问式销售技法。聚焦需求挖掘、方案定制与共赢谈判,帮助销售人员转型为专业顾问,有效引导决策、化解异议,实现高价值订单的成功获取。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 上海市 2026年07月22-23日 | 北京市 2026年11月18-19日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    采购谈判能力直接影响企业成本结构,本课程系统构建从战略布局到战术执行的谈判体系。通过五大模式分析、21项控场技巧及降龙十八掌等工具,帮助采购人员提升弱势谈判、双赢博弈能力,实现采购价值最大化。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业采购谈判与供应商管理实战培训,提供成本分析、供应商开发、绩效评估及高效谈判策略。通过案例复盘与工具演练,快速提升企业采购成本控制与供应链风险管理能力。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    销售业绩提升需系统化客户管理方法,本课程基于客户画像分析、需求挖掘及关系建立构建全流程销售体系。通过SPIN提问、FABE方案推荐等工具,帮助销售人员实现从线索筛选到成交转化的闭环管理。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程深度解析客户决策的心理路径与行为动机,通过需求挖掘、信任建立与价值呈现等技巧训练,帮助销售人员精准洞察客户真实想法,有效引导购买决策,提升从接触到成交的全流程转化能力与客单价。
    开课信息:2026年07月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程以沉浸式剧本杀形式模拟真实谈判场景,通过角色扮演与策略推演,系统训练利益分析、博弈策略与双赢沟通技巧。帮助学员在实战中掌握谈判核心能力,突破心理瓶颈,灵活运用战术实现合作共赢与价值最大化。
    开课信息:2026年08月19-20日 | 上海市 2026年12月16-17日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    帮助学员前瞻性把握《劳动合同法》要点,掌握协商解除、问题员工处理、调岗调薪等实务技巧,通过案例解析与互动演练,提升劳动争议预防与应对能力,有效降低企业用工风险。
    开课信息:2026年07月11-11日 | 深圳市 2026年09月19-19日 | 深圳市 2026年11月28-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    全球化背景下采购谈判面临贸易战、技术封锁等复杂挑战,本课程通过关税影响分析、跨文化博弈等实战模块,结合AI工具与行业案例,帮助企业掌握风险应对与成本优化策略,提升供应链韧性谈判能力。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 深圳市

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    课程目标是学习JBP联合商业计划框架,掌握竞争对手分析技巧,理解销售谈判理论与架构,做好谈判准备,规划策略与任务分配,解析谈判结构与核心元素。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
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  • 培训天数:2天 主讲老师:屠振宇
    这门课程通过案例分析、角色扮演、实战模拟等训练手段,在商业谈判教练的指导下,帮助学员掌握专业谈判技巧,提升人际交往能力,拓展商业视野,打造优质人脉圈,增强职场竞争力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    竟而销售谈判和客户回款是所有销售人士都要面对的实际工作难题,成败与否直接影响企业销售目标的达成和员工士气,因此需要掌握专业技巧并建立系统化流程,才能有效提升业绩并降低风险。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王鉴
    谈判是互有需求的合作双方为达成各自期望结果而进行沟通交易的过程,作为销售关键环节,其成败决定前期努力能否转化为收益,核心在于平衡利益并促成共识。
  • 培训天数:1天 主讲老师:胡一夫
    培训收益:1.了解自身谈判风格的优缺点,掌握核心要领;2.熟练运用谈判的竞争、合作与创意层面,创造更多成交机会;3.明确谈判中应鼓励的行为,提升效率与成功率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    培训收益:1、学会设计有效的销售谈判流程;2、提升销售谈判能力,进而改善业绩;3、提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧;4、增强相关人员的专业收款知识,理顺内外部收款流程。培训背景是企业面临收款难、谈判效率低等问题,需系统性提升团队能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    社会多元化导致不同声音和利益主体竞相出现,如何通过折中妥协调节彼此冲突已成为重要课题。这一目标的实现必须依赖谈判,而研究者从不同角度出发,提出了相应理论和方法以推动有效协商。
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    大订单销售具有周期长、跨度大、人员多、决策复杂等特点,企业常投入大量资源支持。销售团队在项目初期和中期表现优异,展现出极强的专业能力与协作精神,为拿下大单全力以赴。
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