您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 团队的执行力

团队的执行力专题

本专题汇聚与团队的执行力相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及团队的执行力的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。
    开课信息:2024年04月11-13日 | 广州市 2024年06月13-15日 | 广州市 2024年08月08-10日 | 广州市
  • 在新形势下:员工的心理激励与团队管理越来越重要 管理激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论,概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用 。
    开课信息:2024年11月13-14日 | 广州市 2024年12月11-12日 | 深圳市
  • 非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市
  • 狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 1、团队管理无执行力。教会你用PDCA圈提升执行力。 2、目标分解无执行力。月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾。 3、制度流程无执行力。精细化不到位, 店长缺乏系统管理技能。 4、员工带教无执行力。
    开课信息:2024年04月09-10日 | 长沙市 2024年04月24-25日 | 南京市
  • 人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 深圳市
  • 企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,高效执行力是团队能力最重要的体现。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?他们之间相互影响的关系有是怎样的?
    开课信息:2024年07月12-13日 | 广州市
  • 如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度,打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 一、课程背景 为什么公司拥有伟大的理想,却难以实现为什么每天工作很忙却没有结果 为什么讲面子,不讲原则 为什么推诿扯皮、相互
  • 本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛
  • 对于一个不能给客户提供良好结果的企业是不能生存的,而良好的结果来自整个企业各个环节的高效执行,一个缺少整体执行力的企业
  • 第一单元自我激励——员工离职是因为上司而不是公司 让领导者反省自己,为什么做不大的原因。 让领导者敢于承担,少找借口。 让领导者清楚认识到敢于承担的重要性,在团队指挥过程中起到的
  • 第一讲 销售团队管理与领导力 1、什么是团队 故事:西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事:刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质:依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色:
  • 执行是一门关于结果的学问。企业靠结果生存,不靠理由活着,没有结果,只要你做企业一天,就必须做出结果来,只有结果才可以交换,请拿出结果来,一句话----结果第一!执行,就是把目标变成结果的行动。这个行动
  • 该采取怎样有区别针对性的方法进行管理和激励?如何把团队成员不同的价值观统一到医院所倡导的理念平台之上?
  • 帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。
  • 电力管理者的沟通对象通常都是其团队成员,特质各异的团队成员们,如何知人善任,将他们安排在最合适的位置上?该采取怎样有区别针对性的方法进行管理和激励?如何把团队成员不同的价值观统一到电力所倡导。

相关培训资料

  • 1、捆绑过关 适用:团队协作简述:藉着被绑在一起来完成数件任务人数:不限 道具:绳子或其他可以绑的东西 场地:不限
  • 第一讲:什么是执行力? 第二讲:执行力是一个系统工程 第三讲:执行力的三大流程 第四讲:创建执行力文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行力的“科学程序” 执行力的症结在哪里?
  • 更快更好地达到组织的目的 管理的根本原因在于 外部环境的不确定性 内部资源的有限性
  • 管理事务的团队 把精力集中在能给公司总体业绩带来最大改观的群体上。对于潜在团队,与这些团队一起想出作为团队他们要做什么及如何衡量自己。同时通过帮助负责团队工作的执行经理改进其团队领导意识和技能来
  • 1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流 1、使工作表现和变革成为单位的头等大事 2、奖励最出色的员工,开除无业绩者 3、鼓励建设性的冲突
  • 1、 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行力可分为狭义与广义,狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力

相关培训师

  • 熊辉
    熊辉 擅长领域:市场营销

    银行营销体系导师 金融培训界黑马 三

  • 韩增海
    韩增海 擅长领域:团队管理

    众能(中国)卓越能力发展学院 院长

  • 李坤恒
    李坤恒 擅长领域:经营管理

    ? 时尚品牌管理专家 ? 零售业催眠销

  • 顾枫
    顾枫 擅长领域:客户管理

    顾枫: 清华大学继续教育学院课程教授;

  • 孙彦东
    孙彦东 擅长领域:生产管理

    28年石化和化工企业工作经验,在中国石化

  • 黄鲸锝
    黄鲸锝 擅长领域:生产管理

    ★国家二级技师(注册职业经理人) ★管

  • 朱玲丽
    朱玲丽 擅长领域:人力资源

    爱维龙媒咨询集团资深讲师,著名形象礼仪专

  • 梁晓光
    梁晓光 擅长领域:团队管理

    1. 梁晓光秉承“为客户解决问题”之信念