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六西格玛管理专题

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6Sigma IFSS六西格玛管理绿￥2480010天
六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
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六西格玛绿带（Green Belt）￥88002天
理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义，了解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出，掌握6SIGMA管理相关的基本统计知识和MINITAB操作。
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结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。
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粉尘火灾爆炸预防技术￥45002天
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六西格玛绿带黑带10天朱成朝
质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛实战经验
六西格玛导入及DM阶段培训2天
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真正关心顾客以数据和事实驱动管理针对过程采取措施预防性的积极管理无边界合作力求完美但容忍失败界定问题（Define）测量（Measure) 分析（Analyze)
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课程概要第1章六西格玛过程控制第2章防错法第3章寻找质量问题的直观工具第4章过程符合六西格玛的能力第5章 SPC与控制图第6章常规质量控制图
六西格玛的概念及推进
6σ的起源 6σ的概念 6σ的运作程序推行6σ的组织机构推行6σ的流程推行6σ的障碍案例传统的制造企业执行的质量控制标准是3σ，按照这一控制标准，产品或零件的99.
六西格玛工具之因果、鱼骨图
因果/鱼骨图

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1、朱老师特长：擅长精益与六西格玛整合
吴建平擅长领域：企业战略
智慧质量能量学应用与系统整合专家、ICF
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