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促销管理专题

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热门公开课

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  • 在我们这次的课程中,将压力管理中的身体管理与情绪管理做了有机的结合,因为实际上身心常常是交互影响、互为表征和因果的。
    开课信息:2024年04月26-26日 | 深圳市 2024年05月17-17日 | 上海市 2024年06月28-28日 | 北京市
  • 好的服务不仅仅是一次的服务,而是持久的满足既定市场的长期的表现,那么卓越的服务如何从系统的角度去设计并且落地呢。这就意味着,我们不仅需要点状思维,更需要系统思维,从不同的层面看好的服务如何落地。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市
  • 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住。
    开课信息:2024年05月15-16日 | 深圳市 2024年06月13-14日 | 上海市 2024年07月17-18日 | 广州市
  • 如何设计合适的结构、管控机制,提高组织的运行效率,敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化,可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。
    开课信息:2024年05月16-18日 | 成都市
  • 对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性,针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 课前当责现状测评,课中二十个最佳行动测评,课后课程学习情况测评,提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 深圳市
  • 本课程结合具体的商务情境、糅合心理学和传播学知识,从表达策略、内容组织、结构设计、舞台表现四个方向着手,全面提升职场人在商务场景下的表达能力,根据场景和目标,选择合适演讲策略,是一门广受赞誉的课程!
    开课信息:2024年07月19-19日 | 佛山市
  • 本课程通过案例讨论引导学员反思,并在互动中练习与探讨如何定义问题。讲师对教练技能的要素进行系统阐述,课堂中穿插提问练习与反馈练习的实战部分,有助学员掌握教练技术的核心内容。
    开课信息:2024年05月18-19日 | 广州市 2024年06月21-22日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 课程目标: 1、了解促销的概念、分类以及作用,掌握促销策划流程及执行要点,以店面有能力操作的形式,落实主动营销、触点管理、品类管理,营销代表(营业员)能够做到吸引人流、最大化客户在相关触点的体验与感
  • 【课程目标】 行业冬天的来临,市场重新洗牌,单一的促销已经无法吸引消费者,于是团购、砍价、异业联盟、明星签售如火如荼。这些都是“立体整合促销”,但是,这些都是表象,什么是真正的立体整合促销
  • 课程大纲:第一讲:汽车4S店假日促销策划与运营一、汽车4S店的假日促销认识 1、假日促销价值 2、假日促销作用 3、假日促销意义 4、为何假日促销 5、365天假日循环图
  • 适用于活动策划及管理人员。不包含会议营销现场销售技巧。如需针对一线人员的会议营销现场销售技巧,参考王子璐老师展会销售课程模块
  • 1、提升对渠道及渠道激励的关键认知,学习渠道促销方案的策划方法;2、学习具体市场背景下,不同渠道激励策略的应用
  • 经销商做终端爆破的目的 二、 移动互联时代终端爆破“6互动” 1.新品与老品互动 2.话题与事件互动 3.线上与线下互动 4.视频与游戏互动 5.会员与粉丝互动
  • 盛斌子老师,常年活跃在市场一线,专注落地实战,与客户深度捆绑,每天都是鲜活的案例。
  • 一、鱼是怎么死的 二、渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化 三、LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、智能设备、VR技术 四、实体店的分化模式SOLOMOPO 五、三类实体店 A类O2O情景体验
  • 模块一、终端促销的意义与4G时代竞争态势分析4、渠道经理(门店经理)的在促销中的角色定位和应起的作用
  • 2、如何就活动中需要完成的指标与下属沟通5、及时对下属进行促销方案执行过程的诊断3、促销时VIP顾客的短信发送技巧

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  • 一、企劃前提 安麗日用品股份有限公司於 1982 年在台灣成立分公司,為國內歷史最悠久、組織最龐大、體制最健全的直銷公司 ,並持續以推動國內直銷業市場的健全發展為己任,故被各界所推崇,享有國內直銷
  • 产品的销量 是优秀的质量扛起来的, 是良好的销售渠道流淌出来的, 是媒体广告投入堆积起来的, 是诱人的促销刺激起来的! 1、终端选择标准:A类与B类终端 2、终端布货:A类终端布货率1
  • 提供个人知识管理的基本知识方法和工具
  • 完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。
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