需要推动供应商进行持续改善。这就要求采购与供应管理人员，必须具备对供应商全面管理的能力，能够建立供应商质量管理的体系，并且在管理过程中，制订，完善管理措施并有效实施。
开课信息：2023年04月14-15日 | 深圳市
培训目标：了解采购成本分析的策略与方法，了解供应商价格分析的途径与方式方法，解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机，了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备。
开课信息：2023年04月20-21日 | 北京市
课程目标：了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状，明确采购的相关职责和组织架构；学会并运用，供应商关系管理两大策略；懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法。
开课信息：2023年12月15-16日 | 北京市
本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表，而是总结了供应商质量管理18招，让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时，有哪些方法可以选择。
开课信息：2023年04月26-27日 | 武汉市
2023年10月27-28日 | 广州市
随着企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80%来源于供应商!而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。
开课信息：2023年10月20-21日 | 北京市
课程收益：如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效? 如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋? 如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效。
开课信息：2023年10月19-20日 | 北京市
