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全面管理培训

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热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    讲解安全生产责任制、应急管理等核心内容,结合典型案例分析,帮助企业建立全员参与、全过程控制的安全管理体系。通过实操演练与法规解读,提升管理人员风险识别能力与应急处置水平,助力企业实现零事故目标。
    开课信息:2025年11月18-19日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性,通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    :国内外安全生产体系运行逻辑,职业健康安全管理体系, 安全生产目标与职责,主要强制培训的内容清单,工贸安全生产标准合规(SH) 特种设备安全管理 ,工业梯台安全管理。
    开课信息:2025年09月22-24日 | 天津市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
    开课信息:2025年12月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    1.战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    零缺陷质量工程,是一个通过解决问题,追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决,我们产品的质量问题变得越来越少,我们的技术不断积累,零缺陷的目标就离我们越来越近。
    开课信息:2025年06月27-28日 | 东莞市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4380
    将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4880
    本课程将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧,运用先进质量管理工具,全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 北京市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    供应商意识篇:良好的品质文化是品质保证的基本前提,全员参与和持续改进是关键。供应商开发选择整合篇:选择优秀供应商是质量管理的重要环节,需建立长期合作关系并严格评估绩效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵珊
    这主要是管理者缺乏全面性、系统性。个体技能有效但管理能力不足,单个管理者高效但组织低效,团队勤奋但业绩不佳。问题根源在于战略与执行脱节、团队协同不足,需从顶层设计优化管理机制。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蔡林
    企业的发展壮大需要管理干部快速成长,面对激烈的市场竞争,干部管理水平需快速提升。许多企业中层干部缺乏系统培训,能力与岗位要求不匹配,亟需通过专业化培养提升综合素养。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴沐荣
    通过本课程学习,您将了解标杆企业LTC流程的发展历程与价值,掌握如何通过LTC实现团队协作与资源共享,学习关键节点和实施方法以提升企业运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    全面质量管理TQM的内涵,全面质量管理的特点与关键点,TQM与ISO9000异同,全面质量管理TQM的模型,TQM的过程和内容
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    认清未来全面营销管理市场环境,掌握分析技巧与策略制定方法,学会区分目标市场并定制针对性策略,提升实战能力与市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    战略执行能力提升。学员通过分析应用各类战略工具与方法,掌握战略制定与执行的关联,强化战略理解及落地能力,从而高效达成目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡元恒
    中层管理者的角色认知与作用职责包括:1.管理的本质是协调资源实现目标,其职能包括计划、组织、领导和控制;2.管理者的定位是承上启下,职责是执行战略、协调团队,作用是确保组织高效运转。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨天河
    通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力,关键要以对标挖潜为手段,学习优秀企业经验,挖掘自身潜能,实现快速超越。同时注重创新驱动和精细化管理,优化资源配置,提升运营效率,在市场竞争中占据优势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    残酷的市场竞争提高了客户期望,现场品质管理难以满足客户要求。优化生产过程品质控制,确保产品出货合格率,成为品质管理人员面临的新挑战。

相关问题(Q&A)

  • 什么是全面管理?它的核心目标是什么?

    全面管理(Total Management)是一种系统化的管理方法,强调通过整合资源、流程和人员,实现组织整体效能最大化。其核心目标是协调各部门职能,打破信息孤岛,确保战略目标落地。例如,通过PDCA循环(计划-执行-检查-改进)持续优化,涵盖质量、成本、效率等多维度管理。
  • 全面管理与传统管理方式的主要区别是什么?

    全面管理区别于传统分段式管理的关键在于整体性和协同性。传统管理往往侧重单一部门绩效(如生产或销售),而全面管理要求跨部门协作,将客户需求、供应链、员工发展等纳入统一体系。例如,丰田生产系统(TPS)通过全员参与和即时反馈,实现从局部优化到全局优化的转变。

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    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询师(CMC

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    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师; 工商

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    赵建军 擅长领域:生产管理

    本人多年从事企业法务培训工作,有丰富的实践经验和现