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工程交付培训

专业工程交付培训课程,涵盖项目管理、交付流程优化及团队协作等核心内容。提升交付效率与质量,适合项目经理、工程师及交付团队参与学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭不同立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、关厂拆迁阶段的标准要求。并知晓在此不同阶段企业以及管理人员的相关职责和法律法规责任和面临的风险。
    开课信息:2025年10月13-14日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5880
    本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
    开课信息:2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于NIOSH,ACGIH有关Ergonomic管理的法律法规、标准等要求; 中国相关法律法规、标准及其他要求; 国际人机工程学协会的相关最佳实践; 知名跨国企业Ergonomics管理实战经验分享。
    开课信息:2025年11月03-04日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    注重实战和参与,注重氛围,不是枯燥乏味的理论课程,但是信息量和技术方法含量大,有丰富的相关资料和案例,课程的内容采用主线加扩展的方式,除教材内容外,有开放性的模块架构,根据需要插入专门的技术模块。
    开课信息:2025年10月31-01日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程区别市面上常规偏理论型精益培训课程,侧重让学员掌握一套系统的工具及方法且能应用于现场工作中,着重解决企业效率、交期、库存、成本、品质、多批少量、柔性化及绩效提升等问题,有效实现降本增效。
    开课信息:2025年10月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受IE应用及LEAN管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法;
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程旨在深入解析精益生产的核心理念,结合丰田生产系统的实践经验,以及工业工程的系统方法,能够帮助企业识别并消除生产过程中的浪费,优化流程,实现资源的高效利用。
    开课信息:2025年05月16-17日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:王京刚
    工程与建造业面临数字化转型与双碳经济的双重挑战,生产力因工人经验不足而下降。数据驱动的精益建造可提升项目质量,场外制造为基础的供应链再造能改善生产力,需加强培训以应对行业变革。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周生
    介绍软件工程的构建策略及技术,重点讲解代码分支策略的选择、优化与管理,帮助学员掌握不同项目的分支策略应用。通过分组实践设计端到端持续交付流水线,强化流水线设计技能,提升构建过程管理能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    通过课堂上大量有针对性的练习,学员能快速掌握VE价值工程的方法与技能,显著提升问题分析与解决能力,并有效解决企业实际问题,培训效果立竿见影。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林瑜
    针对智慧家庭工程师的培训,需涵盖工单分析、电话预约、进门礼仪、施工规范、离场流程等情景演练,由讲师点评总结。增加常见问题应对及满意度回访环节,强化服务细节与沟通技巧。
  • 培训天数:30天 主讲老师:郭晓宁
    本IE咨询/效率提升项目由资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队全程主导,从前期调研到实施严格把控过程与结果,确保质量,承诺不转包不分包。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    PE效率改善的最佳途径是优化流程与标准化,主要分析技术包括时间研究和动作分析。PE工程师角色定位为生产技术支持与流程优化,与项目经理的区别在于前者专注技术,后者统筹全局。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    双手动作应同时对称,采用最低等级动作达成目标。利用物体动能,工具物料固定放置于前方近处并按最佳顺序排列。保持稳定节奏,减少不必要停顿以提升效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    企业应建立标准化业务流程,通过精准营销和个性化服务开发潜在客户、深化现有客户关系并保留老客户,同时借助CRM系统和大数据分析提升客户管理效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    专业化和标准化的IE工业工程管理涵盖标准制定、劳动定额工时、工艺流程优化、现场管理改进及全公司生产管理系统提升,全面发挥IE技术管理作用。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    课程目标:了解工程机械销售的特点、购买流程和客户决策流程;掌握客户拜访技巧,利用销售日报提升拜访效率;熟悉竞品分析与差异化卖点提炼,强化需求挖掘与谈判能力。

相关问题(Q&A)

  • 工程交付过程中如何确保项目质量符合客户要求?

    在工程交付阶段,需通过严格的质量管理流程确保项目质量,包括制定验收标准、分阶段测试(如单元测试、系统测试)、客户参与验收评审,并建立问题跟踪机制。同时,通过文档交付(如操作手册、维护指南)和培训帮助客户掌握系统,确保交付成果符合预期。
  • 如何有效管理工程交付中的进度延迟风险?

    应对交付进度延迟,需提前识别关键路径风险(如资源不足、需求变更),制定缓冲计划;采用敏捷方法拆分任务,通过每日站会同步进展;若出现延迟,及时与客户沟通调整优先级或增派资源,确保关键节点按时交付,同时更新项目计划并记录经验教训。

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