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目视管理培训

专业目视管理培训课程,帮助企业掌握可视化工具应用、5S现场管理及效率提升方法。通过案例教学与实操演练,培养学员用视觉化手段优化工作流程,降低管理成本,适合制造业、物流等领域管理人员学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具,通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年10月15-16日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    消除5S管理认知和理解的误区,掌握5S管理的核心原理,掌握各个S的实施方法和工具,掌握目视管理的实施方法和工具,借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验。
    开课信息:2024年09月10-11日 | 宁波市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4180
    用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5880
    本课程作为衔接企业“产、供、销”,协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
    开课信息:2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年08月29-30日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效,从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能,从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 深圳市 2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论,但内训师的实际操作中,仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开发课程的门槛,无法快速响应企业的需求,进而影响企业员工的学习效率。
    开课信息:2025年04月16-17日 | 上海市 2025年09月04-05日 | 上海市 2025年12月04-05日 | 上海市

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  • 培训天数:3天 主讲老师:余伟辉
    现场的核心是行动和执行,本课程通过大量案例展现一流的目视管理现场,旨在启发学员并提供参考构架,帮助解决不同现场的具体问题,使学员快速掌握实用技能并灵活应用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙平
    市场同质化加剧竞争残酷性,电子商务运营成本压力导致营销策略乏力,加之泛滥的“地摊思想”消耗大量资源,最终企业利润空间被持续压缩,生存环境日益严峻。
  • 培训天数:2天 主讲老师:祝成军
    必须强化制度和操作规程的执行,加大安全教育的力度,在职工中形成浓厚的企业安全文化氛围,确保安全生产理念深入人心,切实提升全员安全意识和防范能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:范国玉
    正确的复述创新思维的定义概念,讲解创新与问题解决的各种思维模式,帮助学员认识其重要性,跳出思维定势,拓宽视野,培养创新思维力,并主动运用于工作生活。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    本课程汇聚全球顶尖创新研究学者与专家,从多元视角帮助学员深入理解创新核心。通过丰富多样的课堂教学、案例分析和标杆学习,全面提升学员的创新思维与实践能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    课程内容涵盖管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面,兼具理论高度与实用工具,助力管理者全面提升领导能力,推动团队高效运作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    企业销售目标的实现必须依靠完善的规划才能按部就班完成,不做计划就意味着计划失败。尤其在不确定的时代,市场环境瞬息万变,更需要通过科学计划应对挑战,确保目标达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘老师
    通过精细化成本管理重塑采购价值,优化供应链效率,在保证质量的同时实现降本增效。以数据驱动决策,建立动态成本模型,推动采购从执行部门向价值创造中心转型,为企业竞争力提升提供核心支撑。
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    职业化内涵包括专业素养和行为规范。其意义在于:职业化是执行力的基础,确保战略目标实现;职业化程度决定管理者价值;职业选手与业余选手存在显著差距。职业化提升个人与组织竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈馨贤
    组织在任何发展阶段都需各类人才,内训是提升人才造血能力、突破发展瓶颈的关键。系统化培养机制能持续增强员工能力,满足业务需求,为长远发展奠定人才基础。

相关问题(Q&A)

  • 目视管理的核心目的是什么?

    目视管理的核心目的是通过直观的视觉信号(如标识、颜色、图表等)快速传递信息,减少沟通成本,提高工作效率。它强调将复杂的信息简化、标准化,使现场状态、异常问题和操作流程一目了然,从而促进全员参与、即时发现问题并采取行动,最终实现工作场所的透明化和持续改进。
  • 实施目视管理需遵循哪些基本原则?

    实施目视管理需遵循四项基本原则:1)简单易懂,避免信息过载;2)标准化,统一视觉符号和规则;3)实时更新,确保信息准确性;4)全员参与,鼓励员工反馈优化。例如,用红黄绿颜色区分设备状态,或通过看板展示生产进度,使管理可视化、行动高效化。

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