生产与运营战略 生产与运营系统设计 过程选择与工作研究 库存控制 综合生产计划 主生产计划 物料需求计划 作业排序与生产控制 准时生产方式 供应链管理 项目管理 质量管理 过
精神的 和 物质的 报酬物质的报酬 根据支付方式分为： 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付（退休金基金） 间接支付：福利计件工资、计时工资计件工资的特点：优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂
沪上知名的资深职业指导专家刘大卫先生提出，可从主考官的提问方式看出其水平和个性。 喜按履历表顺序提问者———大多缺乏经验或缺乏激情。面试过程平淡乏味，似乎成了履历复述课。对此，只须按章回答即可。
这是有关薪酬如何达到均衡，如何进行绩效考核的文档
第一讲中小企业融资技巧中小企业发展的制约因素1.资金缺乏是中小企业发展的瓶颈；2.人力资本缺乏；3.技术创新不够：新产品或新技术、新工艺开发力量弱，研发资金投入少；4.产品结构不适应快速竞争的市场变化
物流，是一个古老而新鲜的话题，在今天被人们所津津乐道。说它古老是因为人类还在进化的朦胧之中，物流这种形态就存在于世，只不过这种物的流动活动是不自觉的朴实需求。说它新鲜，自然是由于随着社会经济的发展和科
什么是领导力?领导力模型领导力层次领导力要素规划和计划执行和推进领导力组织总结领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）自己； （2）团队； （3）他人；存在的
传统上许多单位后勤包括1、绿化、保洁、卫生保健；2、基建、房屋、辅助设施；3、文印、车队、洗衣厂；4、交通、治安、消防、人防；5、托幼、理发、宾馆、商铺、食堂；6、接待、产权户籍（有的将人事、财务等也
1.没有创意的鹦鹉2.无法与人合作的荒野之狼3.缺乏适应力的恐龙4.浪费金钱的流水5.不愿沟通的贝类6.不注重资讯汇集的白纸7.没有礼貌的海盗8.只会妒忌的孤猿9.没有知识的小孩10.不重视健康的幽灵
介绍和目标呼出电话的方法打电话的6个流程呼出电话的结构克服打电话的障
