企业中基层管理者
第一项训练:角色定位——在组织中发现自己
1.高绩效团队的最佳组合
2.组织层级和组织职责
3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
4.管理者的新理念——教练式领导
5.五级领导人的特征
6.管理者在企业中所处的位置和对应的责任
行动学习:管理者的自画像
行动学习:管理者的关键职能
案例分析:《西游记》的管理大道
案例分析:《华为的管理哲学和管理逻辑》
案例分析:《不同角色下的管理模式》
案例分析:《海底捞的成功之道》
第二项训练:目标到行动——在业务中抓成果
7.以未来之眼观当前之势
8.目标的价值和目标的数量
9.确定目标要素的逻辑关系
10.目标的分解与目标生成计划
11.关键的少数:从目标到行动的80/20法则
12.目标的教练与应用—TO-GROW模型
案例分析:《目标描述的科学分析》
视频分析:《孙子练兵-少数的关键》
现场体验:《某一组织目标按照不同分解方法带来的差异?
现场应用:TO-GROW模型实战应用
第三项训练:时间管理——实现价值最大化的策略
13.管理者的管理清单和行动推动
14.管理任务轻重缓急的评判标准和界定
15.年、月、周、日程表实现动态平衡
16.效率提升的常用方法
17.30分钟防卫高效行动
18.高效会议的28分钟法则
案例分析:《某公司管理者的一天工作记录分析》
案例分析:《一位管理者的周计划清单》
案例分析:《华星光电是如何开会的》
实操工具:《科学的月、周、日程计划表的应用》
第四项训练:管理沟通——信息通畅解决问题
19.管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
20.管理沟通的心理学视角
21.视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
22.沟通中的下切、上堆和平推
23.向上沟通的五大法则
24.平级沟通的六脉神剑
25.向下沟通的五大秘术
案例分析:《沟通中的四要素分析》
案例分析:《某管理者应对高层的困惑》
案例讨论:《遇到这样的上司怎么办?》
案例分析:《跨部门会议如何开》
情景分析:《如何拒绝平级的不当要求》
案例分析:《塑造下属行为标准的几个方法》
第五项训练:培育成长——创享组织未来价值
26.培养下属的721法则
27.科学评估下属的能力和绩效
28.指导下属的有效方式
29.辅导下属的16字方针
30.四类不同的下属的价值发挥方式
31.盖洛普Q12在管理中的应用
现场解读:《某企业绩效考核结果分析》
案例分析:《某下属的个人发展计划与工作岗位无关,怎么办?》
工具应用:《高效学习的五大方法》
案例分析:《领导是如何兑现“我的愿望”》
谢言川
擅长领域:组织管理
师从著名管理学家陈春花教授
北京彼得•德鲁克管理学院 认证讲师
能力工坊研究院 院长&创始人
中国南方行动学习联盟 发起人
中国企业能力建设工程 特聘讲师
某著名集团领导力中心 主任