HR如何做好绩效考核与薪酬设计

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

模块一：战略观/系统观/绩效观——打造卓越绩效管理体系

1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道

2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题

3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联

4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用

模块二：以战略为导向的指标体系建构——千斤重担人人挑

1、战略绩效管理系统建构——从战略厘清到战略执行

2、企业战略分析——使命/愿景/价值观/战略目标

3、战略沟通与执行工具应用——战略地图/平衡计分卡BSC

4、企业三层级KPI指标体系（企业－部门－岗位）建构

模块三、定量与定性结合——素质考核与评估

1、能力素质可见与不可见的构成——胜任力冰山模型

2、胜任力如何有效驱动绩效的实现

3、如何识别与设计各职类胜任力考核指标——对行为和态度进行考评

4、定性指标与定量指标如何有效结合

训练：如何为员工量身定做个人绩效计划表

模块四：业绩提升的关键——绩效过程管理

1、绩效过程管理常见的困扰和误区

2、绩效问题诊断的六大维度

3、卓越绩效辅导15问——员工绩效不佳原因分析与对策

4、如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析

5、揭开绩效面谈的面纱——为什么做不好绩效面谈

6、成功绩效面谈的十大原则

视频分析：赖先生的绩效面谈——面谈技巧训练

娄萌

武汉大学经济学硕士

中国人民大学管理学博士

专业培训导师，实战型人力资源专家

清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。

多所高校EMBA课程研修班主讲老师。

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

张四华

高级经济师、高级政工师，现年58岁

浙江大学、复旦大学、东北大学客座教授

上海宝钢股份人才开发院兼职教授

上海宝钢股份中层管理人员，历任车间主任、厂长等职。