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非生产采购管理

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC106013
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年05月22-23日
2天
北京市
2021年07月24-25日
2天
上海市
立即报名

培训对象

供应链管理、采购管理、物料经理人员,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员

课程简介

课程大纲

一、采购策略和实施战略采购和采购策略

什么是直接采购与间接采购

直接采购和间接采购的区别与联系

公司直接采购与间接采购的花费占比

战略采购五步法


二、间接采购的品类和相关知识 

市场活动:线上和线下活动

媒体公关关系

差旅:差旅管理公司,支付卡酒店和航空公司

IT服务

3PL(第三方物流)

MRO

HR

其他:文具,装修,印刷品等


三、成功的运营采购

运营采购的内容和意义

高效简洁采购系统和采购合规

利益相关方有效的沟通和解决冲突

如何编制SOW

投诉的处理和管理


四、供应商的市场分析方法和筛选供应商

波特五力模型

SWOT分析

要求制定选择标准定量和定性标准

(RFP)选择供应商

准备和跟踪RFP

分析和列出建议的供应商

分析RFP并选择供应商


五、供应商日常监督与管理

理解供应商表现的重要性

供应商对您的组织和其产品/服务的影响

给供货商有效的服务级别协议(SLA)

了解有效实施SLA的重要性

持续的供应商监测和控制

与供应商一起解决问题和技术

供应商管理的持续改进工具和技术

处理绩效不达标的供应商的方法,记分卡


六、开发管理和供应商的有效关系

供应商和内部甚至外部客户的互动

公平的对待供应商

定期的供应商调查

增加双向的沟通


七、伙伴式供应商或战略联盟

供应商感知模型

分享相关信息,开放的沟通和信息交换

确保供应商得到一定的订单份额和利润

全球指定的供应商关系的发展


八、间接采购的风险管控

交期进度的风险

变更管理与风险

非生产性采购价格不确定因素

物流管理与风险

仓储管理

采购信息管理风险

讲师介绍

云耸玉:Catty Yun

【实务经验】

先曾就职于NBA,HP,Intel 等跨国公司担任采购总监、全球供应链服务部任全球广告采购经理、全球市场活动供应商管理经理等职务。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年,主管中国北方区的直接与间接采购工作。

主要负责过的工作和项目包括:

设计和实施集中采购模式

制定和实施全球和地区产品采购战略

制定及实施采购线上系统在亚洲地区的推广

建立间接采购体系流程,政策和团队组建

搭建美国以外地区采购系统

分析采购团队的技能水平并制定相应的持续提高培训计划

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