《企业股权设计与激励》与《绩效管理与员工激励》

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理等感兴趣的人士等

[课程大纲]

《绩效管理与员工激励》

第一讲从绩效考核到绩效管理——个体绩效的总和等于组织绩效吗？

1.个体绩效与组织绩效的关系

2.绩效考核“考”什么？

3.全面绩效管理三部曲：预测绩效、控制绩效与提升绩效

第二讲预测绩效——管理难，难在哪里？

1.了解人的行为——人为什么复杂

2.行为与绩效的关系

3.为什么有些好企业的管理可以很简单？

4.如何导入绩效管理系统——八大策略

第三讲控制绩效

第一节绩效管理的功能与前提——绩效主义毁了Sony？

1.绩效管理真的有用吗？

2.绩效管理为什么难做？

3.企业中各部门在绩效管理中的作用与角色定位

第二节绩效管理的基础工作——找不到绩效管理做不好的根本原因？

1.企业文化与绩效管理的文化

2.权变的视角：影响绩效管理的因素

第三节绩效管理的流程——形式没有内容重要吗？

1.大循环：获取支持——选择工具——定考核者——时间安排——保证公平

2.小循环：计划——运行——考核——反馈

3.考核中的十个误区及避免方法

4.什么是有效的考核

第四节考核的技术与方法——真的有那么难吗？

1.绩效类型及相应的指标：任务绩效与周边绩效；定性指标与定量指标；指标的权重设定

2.指标开发的系统观和具体方法：12345678法

3.不容易量化的部门如何考核？能力与态度如何考核？

第四讲提升绩效——我们做的一切都是为了什么？

绩效考核结果的八个应用

绩效提升与改进

尾声：问题与讨论——还有问题吗？

《股权设计与员工激励》

第一讲员工激励困局何在

1、管理面临新常态

2、人力资源管理变革的四大驱动因素

3、互联网思维与新生代挑战

第二讲员工激励变革

1、基本理论的新应用

2、激励实践的新探索

第三讲从人力资源管理到人力资源治理：股权激励的意义与趋势

1、股权激励与合伙人制度的“热”

2、人、财、管的突破

3、国家政策与现实

第四讲股权激励的九大误区与股权设计的九大雷区

1、雷区与误区

2、股权激励成功的关键要素

第五讲股权激励的技术：七步成章

1、定股

2、定人

3、定量

4、定源

5、定价

6、定时

7、定约

8、尾声：问题与讨论——还有问题吗？

刘松博 ，中国人民大学劳动人事学院教授

领导力与人力资源开发中心主任，管理学博士，曾访学美国MIT斯隆管理学院和德克萨斯大学圣安东尼奥分校商学院。美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。研究方向涉及人力资源管理、战略管理与领导学。其论文见于国内外权威学术杂志，并在国内外顶级学术会议进行报告。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。多家咨询公司及培训机构顾问，多所大学总裁班特邀教师。