精益项目管理

企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员

【引入契机】

为什么需要本课程?

企业研发项目管控缺少效率，进度紊乱；

项目周期很难控制；

成员的知识难以转化；

【课程目标】

精益基础原则的学习；

精益管理系统学习；

学习实现可视化的项目管理；

学习使工程进度更好更有效的控制；

【课程大纲】

概念：

KMS-改善管理系统介绍

精益基础-研发流程中的增值与浪费

精益基础-TSM全面服务管理

KCM-改善变革管理

游戏模拟：

工厂命名游戏

创新与研发流程中的浪费

浪费寻找练习

KCM练习

视频：

创新与研发中的浪费（muda)

现场改善活动

第二天：

概念：

IDM工具-项目流图

IDM工具-状态节点标准

IDM工具-项目拉动计划

IDM工具-OBEYA监测流程

案例：

多个案例分析

游戏：

项目管理火箭游戏

视频：

项目流图视频

概念：

IDM工具-流程改进

IDM工具-垂直启动&FMEA

IDM工具-精益新工厂设计

I&D精益创新与研发路线图

案例：

多个案例分析

游戏与模拟

生产系统设计游戏

杨凯老师

杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。