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生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门等工厂的现场管理者、班组长等
参训收益
理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法；
系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位；
提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到；
培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中；
体会激励与沟通的实质，提升工作关系与人员管理的能力；
强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路。
课程大纲
一、3M的18种状态与生产管理
1.数字化生产管理
2.3M的18种状态
3.现场物料管理
4.作业流程图
二、精益生产与职场文化建设
1.生产管理两大核心
2.小工具与小发明
3.职场文化建设
三、班组建设与管理
1.问题班前会
a)六大源头
b)问题班前会
c)班前会创新与应用
四、质量班前会
1.质量管理的目标
2.质量问题的管理
3.质量班前会
a)质量教材编制
b)质量班前会应用
c)班前会控制质量
五、员工管理
1.了解员工
2.了解上级
3.激励与员工管理
a)层次需要与班组管理
b)双因素激励与班组管理
4.因人而管
六、课程总结及提问解答
讲师简介
刘立户 著名生产管理专家
FTF培训体系创始人、首席培训教练
四川省委党校教授
浙江大学经济学院客座教授
上海交通大学经济管理学院客座教授
四川省委组织部西部经理学院管理学教授
国家经贸委（商贸部）培训司注册培训讲师
上海财智（亚太人力资源网）有限公司资深顾问
（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授
授课风格：
多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；
古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；
标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合；
追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。
