全能型财务实战技能研修班

企业董事长、总经理、副总等高级管理者

企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、

财务分析人员及相关财务人员

【报名资料】

信息完整的报名表格一份

小一寸蓝底彩色证件照1张

【收费标准】RMB16800元/人（上述费用包括课程的学习费用、学习教材、教学管理等费用）

【适合对象】

企业董事长、总经理、副总等高级管理者

企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、

财务分析人员及相关财务人员

教学管理

学习时间：2015年5月开始上课，学制三个月，总学时为6天共36小时。

学习模式：小班教学，深化效果，通过学员间的经验交流与分享，快速提升管理能力

资金是企业顺畅运转的生命线！管不好财务，企业发展就会遇到波折和瓶颈！管不好财务，再大的企业也会一夜之间轰然倒塌！

《全能型财务实战技能研修班》提升企业的财务管控能力；熟练运用财务杠杆支持企业战略；全面规避财务风险，支撑企业稳健运作，赢得市场竞争力，最终打造出您理想的企业王国！

【三大主题】

时间

5月7-8日

课程主题

财务管理者的经营思维

——企业全局导航

（财务沙盘模拟）

核心内容             

公司战略与财务战略

企业内部价值链管理

理性决策的原则与方法

企业全面预算管理

如何有效提升投资回报率                

时间

6月26-27日

课程主题

财务分析与风险防控手段

——企业制动系统

核心内容

现金流、短期借贷、存货问题

应收账款、投资问题

利润表及现金流量表的风险控制

资产负债表的风险管理

时间

8月21-22日

课程主题

企业成本控制与价值分析

——企业油耗指标

核心内容

采购、制造、销售的成本控制

新产品试制成本的控制

成本数据来源的信息整合及流程

成本管理与生产管理脱节的原因

【三大特点】

沙盘实战模拟

►模拟企业财务全局运作，直观了解企业资金链条安排，透视企业财务管理问题；

►系统式的课程设计，逐步突破传统财务管理模式，拓展财务管理者的经营视角。

实战工具应用

►100%落地执行，真正着手练习各种财务工具，深刻理解各种有效管理手法，即学即用；

►每个课程主题配备财务实战工具表格、详细解说及应用辅导，实战应用性强。

全景案例教学

►采用案例互动教学，在鲜活的案例分析与研讨中，迅速将所学内容转化成实际操作；

►带着您的问题来，企业实际问题现场获取解决方案，效果立竿见影。

【四大突破】

突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务问题；

掌握企业资金运作，从企业效益的角度看资产问题；

控制企业投资风险，从企业运营的走势看财务问题；

把脉企业财务健康，从企业持续发展的方向看问题！

【财务管理实战工具包】

建立预算程序的方法流程

责任预算系列图表

资产分析工具

利润质量分析图表

财务指标计算工具包

财务报表

成本项目分类核算

成本分配案例集

【讲师介绍】

　　王润梅　　实战派财务管理专家

《首席财务官》杂志顾问

中国中心资本财务课程主讲教授

新加坡协和学院、美国协和大学MBA财务课程主讲教授

鞍山第一工程机械股份有限公司（上市公司）的财务处长，审计处长等职务

培训经历及风格：

 四十多年来，一直工作在企业的财务一线，累积了坚实的理论基础和实战经历

 精通各类企业的财务核算和管理

 熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策

 对各类企业，特别是制造行业的各类财务疑难问题，能够提出切实可行的解决方案

 具有实战经验、深受企业好评的实操型财务专家

裴章先　　中国沙盘模拟教学研究院副院长

上海交大安泰管理学院特聘讲师

浙江大学管理学院特聘讲师

香港亚洲商学院特聘讲师

清华经管学院MBA，北京大学经济学院经济学学士

培训经历及风格：

纯正的管理学教育背景，深厚的理论积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。丰富的教学经验，多维度的分析能力，富有启发性的教练式培训使学习成为乐趣。