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各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等。
课程大纲：
(一)人力资源管理与招聘
1、人力资源管理与招聘
2、人力资源规划
(二)招聘需求分析
1、人－－－岗匹配
1）职位分析
2）团队分析
3）企业环境与文化分析
4）案例讨论：这个职位该招什么样的人？
2、外部供给情况分析
3、招聘策略选择
4、招聘渠道分析
(三)招聘计划制定
1、招聘人数与要求
1）从岗位需求确定
2）考虑人员后备
2、招聘渠道
3、招聘时间与地点
4、招聘费用
5、招聘活动的参与者
6、其它招聘准备工作
(四)人员甄选
1、简历筛选
2、笔试
3、测评
4、面试
5）面试技术
6）面试准备
7）面试技巧
8）王氏乱序提问法
9）在面试中通常需要考察的几个方面
10）面试之后的评估阶段
11）面试过程常见的毛病
12）对面试官的要求
13）案例练习：面试的提问技巧
(五)录用前的其它工作
1、背景调查
2、薪酬沟通与谈判
3、体检
(六)录用与招聘评价
1、入职培训
2、试用期管理
3、招聘结果的评价
互动答疑
讲师介绍：王老师
本科毕业于清华大学
清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）
美国管理技术大学（UMT）项目管理专业 硕士
2002年获得美国项目管理专业人员证书（PMP）
国家高级人力资源管理师、高级物流师
原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监。
清华大学经管学院、北京大学光华管理学院、南京大学商学院、浙江大学管理学院和中山大学商学院高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。
曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。
