总经理、人力资源中高层人员、企业人力资源各模块人员、企业管理者、心理学爱好者
第一模块认识心理学
1、心理学成为显学的标志性事件;
2、心理学发展的三个阶段;
3、心理学与管理学
?人类认识自我的局限性
?自我中心的判断倾向
?经验&直觉的认知方式
?有限的理性
?心理学能带给我们什么
第二模块心理学与选人
1、分享:古代六韬观人术
2、案例:选人的决策
3、选人的四个阶段(能力、行为、性格、风格)
4、能力匹配之任职资格详解
5、行为匹配面试技巧
?【案例】老王的招聘决策
?STAR面试技巧深度剖析
?员工常见的行为之心理学分析
6、个体行为模式形成的根源
?弗洛依德人格发展阶段论
?【案例】80&90案例以及一个婚姻
?咨询的案例
?晚期因素(条件发射理论及工作经历对人的影响)
7、人格匹配
?选人常用的三类测评工具
?测评工具的发展以及对比分析
?性格测评工具DISC体验及分享
8、风格搭配
?管理风格测评体验及应用分析
?【案例】业务精英小王的困境
?团队角色分析
?西游记团队角色案例分析
第三模块心理学与用人
1、人性研究
?人性成长中的关键因素-接纳
?如何做到不评判;
?安全与温暖—人性的基本需求;
?情绪与表达—人性滋养的动力;
?问题总是用来解决的—领导者的误区;
2、安全与温暖
?视频案例:打猫的研究生;
?心理学实验:霍桑实验;
?管理实践分享:如何满足员工的情感需求;
?幸福心理学研究:幸福的五大要素
3、态度与态度改变
?态度形成的三个因素:认知、情感与行为
?管理案例:某企业文化宣传资料的误区;
?认知平衡与认知失调理论;
?认识失调理论的管理应用-员工招聘与绩效面谈;
第四模块心理学与留人
1、培训中的心理学
?学习理论
?培训需求分析中的心理学
?培训组织中的心理学;
?培训评估中的心理学;
2、激励心理学
?心理学实验:动机与激励;
?激励种类
?高手的激励
?基层员工的激励
?“老油条“型员工的激励
第五模块执行力心理学
?心理学实验:米尔格拉姆点击实验
?提升管理者权威的方法
?心理学实验:模拟监狱实验
?提高角色认知的方法;
?心理学故事:被强奸的少女
?避免执行力灰色地带的方法;
彭 旭
特约讲师
10年人力资源管理,3年企业管理;
人力资源管理师,国家二级心理咨询师;
PTT国际职业培训师;
深圳市培训师联合会副秘书长;
深圳市心理咨询行业协会高级讲师;
清华大学心理学发展研究中心深圳办公室副主任;
曾任中兴通讯任职资格项目经理,方案规划总监;