财务部门如何组织全面预算管理

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

培训时间：2013年8月21日（星期三）上午9：00—下午17：00

培训收益：

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者，本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理，清晰理解预算各环节的工作，学会组织企业内部的预算编制，应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算，有效利用预算控制，提交预算分析报告，及时解决预算执行过程中的问题，结合KPI管理实施预算评价，从经营的全局控制成本，通过流程优化控制成本，全面提高企业预算管理水平。

培训提纲：

一、企业预算管理现状分析

现代企业为什么要推行全面预算管理

全面预算管理发展演变及应用现状

战略、经营计划与预算的关系

预算管理误区及正确基本观念

预算中财务部扮演什么角色

案例：世界500强企业的250年生存之道

二、企业实施全面预算管理的基础准备

预算组织：谁主导、谁参与及其权责

预算策略与模式的选择

预算管理制度的订立

预算编制流程与方法技巧

预算编制内容体系

预算表体系设计

案例：太平洋保险集团预算手册

三、如何组织企业的预算编制

预算编制范围确立

预算编制时间规划

预算编制应用演练

案例：如家酒店集团的预算编制

案例：中国电信预算编制

四、预算实施的监控与反馈

预算目标确立与分解

预算差异分析与预警机制

预算管理报告

预算调整流程

预算分析案例

案例：百年“柯达”的破产启示

五、预算落实与预算考评

思考：预算如何避免流于形式

如何建立各部门的KPI？

KPI指标设计的SMART原则

预算考核结果在管理中应用

平衡积分卡在预算管理中的应用

案例：平衡积分卡的考核方法在政府系统中的应用

培训讲师： 郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。