工程项目管理实战

项目经理、项目主管、项目成员

一、项目管理框架 

二、项目启动与范围管理

项目管理知识概要

?项目、项目成功的核心要素

?项目生命周期

?项目管理概念、项目管理的特征

?项目管理的过程

?项目管理的基本职能

?项目管理九大知识领域

工程管理与项目管理

?工程管理的内容

?工程项目管理程序

?如何组织项目：项目团队组建和项目组织体系

?项目管理对工程企业的影响、如何更好地管理工程项目

项目的启动

?项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划

?项目目标管理、资源、范围、重要交付物

?项目启动的必要措施

研讨：项目经理

项目的目标分解

?项目范围定义

?产品范围质量和项目范围

?工程项目WBS工作分解结构

项目的文档

?为项目添加工作文档

案例讲解：智能化工程WBS工作分解实战演练

三、项目计划管理：编制工程计划 

四、工程资源配置管理管理（人员、设备、材料的配置安排）

工程进度计划编制的理论方法

?一级里程碑计划

?总体项目协调控制计划

?详细的项目实施运行计划

?项目管理技术-甘特图和网络图的技术应用

确立项目时间规范

?排定项目及任务日历

?如何制定评估计划：正排和倒排计划的使用

任务管理（任务工作量和工期估算）

?估算任务工作历时、工作量评估

?各活动及分项完成条件与质量要求

时间管理（项目进度计划）

?工程管理领域常用的计划编制方法

?PROJECT项目管理－动态项目计划控制

?目标分解-项目总控-里程碑-阶段划分

?工作排序和网络计划

?标准项目工期的方法设定

?计划制定实战-项目总工期和关键路径

?赶工、压缩工期的最佳方案CPM

?利用总时差和自由时差来协调项目资源

?编制项目主控计划和执行计划资源管理规划（项目的工作分配）

?项目资源的分类和建立

?资源计划与WBS-责任矩阵

资源分配

?确定任务责任人、材料消耗及设备、任务分配列表

?资源使用状况、使用效率分析与工作量统计

?资源分配冲突分析及解决办法

项目成本管理

?项目成本划分和组成

?资源成本估算和项目整体预算

?费用明细和分阶段的费用汇总

项目实战应用案例：

?编制合理的项目资源配置计划

课堂最佳实践：

项目经理必须掌握的项目管理工具

project进度及资源计划实战练习：

?编制项目的进度计划

?工程进度计划的优化

?快速定位月计划和周计划

?总体计划与分项计划

五、项目执行与沟通 

六、风险管理与项目控制

项目干系人管理

?识别项目的关键干系人

?如何满足和管理干系人需求

有效项目沟通

?沟通的概念和应用

?项目沟通的渠道和障碍

?项目沟通的方法和项目沟通计划

?项目报告与信息管理

?项目信息及文档管理

?项目报表分析

?项目变更管理：基准变更、停工复工等过程管理?企业/项目内部的沟通管理

?外部干系人的沟通管理

项目实战演练：你怎么做

项目经理如何做好关键干系人的沟通

（客户、监理方、设计、总包、项目团队等）风险管理

?工程项目风险管理规划

?工程项目风险识别

?工程项目的定性风险风析

?工程项目的定量风险分析

?工程项目风险应对规则

?工程项目风险的监控

项目控制

?衡量偏差的尺子-项目基准

?项目控制四个基本要素

?基准与偏差的分析手段

?项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图、预警提示灯

?项目进度控制-调整及纠偏措施

?项目进度和范围控制-变更管理

?项目质量控制

?绩效分析：挣值技术的运用

案例详解：挣值分析评估项目绩效

项目练习：跟踪和分析项目

七、项目组织管理和企业项目管理环境 

八、项目经理能力模型

?工程项目组织规划设计

?项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）

?不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响

?工程项目组织结构模式及其选择

?项目团队组建及规则

?企业项目管理环境的规范和建立

?多项目管理下的有效管理案例分析：来自项目经理的困惑？你是个合格的PM吗？

?自我修炼和能力提升：项目经理的选择和发展

?项目经理的职责和素质要求

?项目经理必须掌握的项目管理的基本知识和工具

?项目的计划和控制能力

?项目管理的领导力和团队管理

?如何能够制定有效的项目计划

敖建强老师

? 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

? 项目管理实战派讲师

? 微软Project项目管理工具专家讲师

? Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师

? 中国社科院研究生院、北大光华管理学院、北大纵横合作及特聘项目管理讲师

敖老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具，自2001年起从事项目管理工作，至今有十余年的项目管理授课和咨询经验，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

敖老师曾为三百余家制造、通信、科技企业提供项目管理的企业培训及咨询服务，例如中煤集团、中国电子科技集团、中国节能集团、三一重工、三星通信研究院、中国移动、中海油、中国电信、中国电力科学研究院、步步高、中建八局、中船重工、博世汽车、中国银行、中材国际等。主讲培训包括《成功项目管理》、《PROJECT项目管理工具最佳应用》、《企业项目化管理实践》、《制造企业项目管理》、《房地产项目管理》、《项目经理实战技能训练》等课程