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3E薪酬体系设计与管理、绩效管理操作实务及优秀人才选拔实战特训班

发布价:¥4560
原 价:¥4800 课程编号:KC21509
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2012年08月24-26日
3天
北京市
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培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者

课程简介

【课程大纲】

《3E薪酬体系设计与管理》主讲:张守春(8月24日早9点-下午5点)

一、付薪哲学

薪酬的本质以及如何看待它的激励性?

如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策。

二、薪酬体系设计的三个公平

什么是3E?薪酬体系设计三个公平的原则是什么?

外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;

公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。

衡量内部均衡的公式是什么?它不平衡将导致什么问题;

四种衡量岗位价值方法;

选择岗位测评要素的三个原则是什么?

岗位测评的六个步骤是什么?

如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确;

职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?

10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途;

11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误;

12、岗位测评注意事项和常见问题。

三、薪酬体系设计

1.企业工资级别数量如何确定?

2.企业的薪资水平如何市场化?

3.各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?

4.两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?

四、如何充分发挥薪酬的两个激励

1.在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;

2.如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;

3.解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;

4.解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;

5.薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);

6.给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?

7.年度调薪矩阵的设计;

8.如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?

9.如何设计绩效工资与奖金?如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;

10.如何用三种均衡性原理(3E)去解释和沟通下属薪酬高于上级、新员工高于老员工等争议情况。

《绩效管理操作实务》主讲:邱明俊(8月25日早9点-下午5点)

一、“用心”理解绩效管理

1.什么是绩效?

2.什么是绩效管理?

3.绩效管理的关键点

讨论:依据行业特点如何开展本部门的考核

本次课程,你都想解决哪些问题?

二、绩效管理操作九步法

第一步介绍:依据年度经营计划进行指标分解

现场演练:各部门定量类绩效指标分解

现场演练:各部门定性类指标分解

第二步:设计科学合理的5大类绩效考核指标

讨论:团队类考核时如何解决个体激励的问题?

互动与分享:行业有哪些成功做法?

第一部分KPI指标设计部分

1、指标选择表

2、指标设定标准

演练:8+1法建立关键绩效指标库

第二部分流程化考核指标

1、流程类考核指标

第三部分任务类考核指标

演练:任务类考核指标设计

第四部分能力素质类考核指标

演练:能力素质类考核指标设计

演练:各部门月度考核计划设计

互动:面对难点问题如何应对

没有标准怎么办?

存在畏难情绪,怎么办?

受季节、原料影响怎么办?

有员工认为目标太高怎么办?

下属提出考核没有激励性,怎么办?

下属提出指标无法完成目标怎么办?

第三步:不可缺少的绩效反馈

第四步:让下属业绩倍增的绩效辅导

发现问题

分析原因

教练辅导

持续跟进

第五步:让绩效面谈不再难谈

第六步:PDCA,持续绩效改进

第七步:正确运用绩效考核结果

第八步:制订适合企情的绩效管理体系

第九步:绩效管理中常见问题解答

考核形式化了怎么办?

如何激发各部门的参与?

绩效评价不客观怎么办?

绩效面谈如何做才不形式化?

如何让下属走出扣我分的心里地带?

《优秀人才选拔与面试技巧》主讲:邱明俊(8月26日早9点-下午5点)

思考:人才选拔时我们遇到哪些问题?

1、人都选不到

2、选的人不合适

3、与团队不“匹配”

4、选到后人员流失率高

5、功力很高但个性鲜明

6、看得很好,但入职后差异很大

讨论:你觉得问题在哪里?

第一讲人才选拔与面试的3+2模式(结构化)

思考:我们都需要哪些人才选拔与面试技术

第二讲人才选拔面试的实战技巧

一、技术1:思维导图

二、技术2:观“行为”

三、技术3:识别能力

1、服务意识

2、公关能力

3、沟通能力

4、团队合作

5、协调能力

6、专业知识

四、技术4:“卡特16”识个性

1、乐群性

2、规范性

3、独立性

4、稳定性

5、交际性

6、自律性

五、技术5:设置识人区间,识别特长

串线:巧妙布局,结构化整体面试

介绍:性格五因素模型

介绍:卿天法识人

推荐技术:高级面试技术介绍

推荐技术:心理画识人

六、综合技术:结构化识人

1、分钟演讲

2、性格测试

3、英语面试

4、行为面试

5、5人专家小组

6、入职前沟通

综合演练:巧妙布局,结构化面试

关注问题:选都选不到人,还谈什么选聘?

讲师介绍

【课程师资】

张守春

美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等等诸多企业。实战经验丰富,深受客户好评!8月24日主讲《3E薪酬体系设计与管理》。

邱明俊

TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、最佳管理咨询服务奖获得者。清华研究院、北大经管学院、上海交大、中山大学等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理咨询及培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管、分公司总经理等职务。近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。曾为中国石油、中国航天、松下电器、海尔集团、中国移动、中国联通、海运集团、湖南三一重工、青岛环山集团、红星美凯龙国际家具连锁等企业提供过培训与咨询服务,深受客户好评!8月25日主讲《全面绩效管理操作实务》;8月26日主讲《优秀人才选拔与面试技巧》。

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