全员生产维护TPM

企业总经理、厂长/营运总监、生产经理、设备管理部经理、设备工程师、生产现场主管，本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会，研讨本企业设备管理、设备维修和日常管理等相关问题，召开会后会，效果极佳。

9月19日9：00~10：35第一单元全员生产维护―――基础篇

一、工厂运作的整体优化

1.生产力的六大要素

2.构建精益企业之屋

3.运行效率与损失分析

4.为什么要零损失

5.如何确定损失

10：35~10：50休息时间

10：50~12：006.损失分析的冰山理论

7.工厂损失类型

减损方案与目标收益

二、TPM概述与热身赛

１．TPM的发展历史

２．PM的目的与目标

12：00~14：00全体学员合影留念，午餐、休息时间

14：00~15：15３．TPM的三要素

４．TPM的本质

５．TPM八大支柱简介

６．零故障的五种对策

７．TPM热身赛

三、AM自主维护实战

１．维修职能的转化

15：15~15：35下午茶歇，休息时间

15：35~16：45２．AM自主维护—自己的设备自己管理

３．AM自主维护的目的与三大思想

４．培养设备专家级的操作工

５．AM自主维护推进体系的建立

６．AM自主维护成功的重点

７．AM自主维护活动7步骤

16：45~16：55休息时间

16：55~17：307.0作好准备（5S）

7.1初期清扫的目的、流程、工具与方法

7.2困难部位与发生源的对策

7.3基准书建立的目的、流程、工具与方法

7.4总点检的目的、流程、工具与方法

7.5自主点检的目的、流程、工具与方法

9月20日9：00~10：357.6标准化的目的、流程、工具与方法

7.7自主管理的目的、流程、工具与方法

7.8、部门间的有效合作

7.9、AM自主维护实践案例

第二单元全员生产维护―――支柱篇

四、TPM计划维护体系与活动展开

１．PM计划维护的七个步骤

２．设备定级系统—PIEU

10：35~10：50休息时间

10：50~12：00３．维护计划系统

４．定期维修与状态维修

５．上锁挂牌制度

６．MTBF与MTTR分析

７．LCC生命周期成本分析

８．维护记录系统

12：00~14：00午餐时间，休息时间

14：00~15：15五、TPM其它支柱内容简介

１．设备初期管理支柱

２．个别改善活动支柱

３．教育训练活动支柱

４．品质保养活动支柱

５．间接部门效率化支柱

６．安全与卫生支柱

15：15~15：25下午茶歇，休息时间

15：25~16：30六、TPM活动工具箱

１．团队活动

２．OPL一点课

３．合理化建议

４．PM活动板

５．5S可视化

６．OJT与技能矩阵

16：30~16：55休息时间

16：55~17：30七、TPM推行实务

１．TPM成功的关键要素

２．TPM组织架构

３．TPM协调员

４．TPM各级职责

５．TPM主体计划

６．TPM实施计划

７．TPM会议与小组活动

许石城　 （台湾）

◆ 台湾知名企业功能技术部技术经理 ◆社团法人全面生产管理发展协会副秘书长 ◆长年致力于TPM的研究与推广 ◆为多家知名企业提供过服务，包括大同公司重电二厂、龙相电子公司等

◆多次参与全球TPM领域高端论坛，对TPM在全球的运用推广有深入了解