全面成本管理

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理、车间主管等管理者及生产员工。

9.199：00~10：35第一单元思维创新：成本管理的观念变革

一.成本管理理论和实践探讨（案例:LG夕阳行业创奇迹）

1.成本管理和控制在企业中的实践；

2.成本管理和控制的现实差距和困惑

二.成本管理的新思维和旧观念对决

1.概念认知差异2.操作思路差异3.关注重点差异

4.标准管理差异5.管理执行差异

10：35~10：50休息时间

10：50~12：00三.成本压缩：务实的管理改进

1.进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”

第二单元操作实务：成本压缩的实战技巧

一.成本压缩的实战操作框架

1.动员和组织准备2.成本诊断和分析3.成本压缩和改进4.差异监控和巩固

5.继续改进和提高

12：00~14：00午餐时间，休息时间

14：00~15：151.成本诊断和分析

a.统计分析诊断b.现场观察诊断c.问卷&访谈调查

d.分析成本问题

(i)流程分析法(ii)鱼骨图法(iii)价值分析

e.确定成本水平

(i)总量比例法(ii)产品成本法

15：15~15：25下午茶歇，休息时间

15：25~16：302.成本压缩和改进

a.成本压缩的基本程序.方法和工具：

(i)成本压缩和改进的基本程序

(ii)成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法

(iii)成本压缩和改进的分析工具——5W1H分析方法.用好PDCA系统

b.间接性成本压缩：建设基础性管理体系

——对于缺乏基本管理体系的工厂，首先解决三大问题

16：30~16：55休息时间

16：55~17：30c.直接性成本压缩

(i)原材料

①压缩原材料环节的成本浪费

②运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施

③实战工具：利用价值分析法改进产品设计

④案例：某公司提高零件材料成品率措施分解

⑤形成和贯穿管理标准——以降低原材料环节浪费

(ii)人工

①压缩人工环节的成本浪费

②运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施

③案例：某公司计划外加班的原因分析

④形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

9.209：00~10：35(iii)库存

①压缩库存环节的成本浪费

②运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

③案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果

④形成和贯穿管理标准——以降低库存环节浪费

(iv)应收账款

①压缩应收账款环节的成本浪费

②运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

③实用工具：客户信用管理

④案例：某公司如何进行有效的应收帐款管理

⑤形成和贯穿管理标准——以降低应收账款成本浪费

10：35~10：50休息时间

10：50~12：00(v)特殊运输/退货和索赔

①压缩特殊运输/退货和索赔环节的成本浪费

②运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

——增强品质管理

——提高生产计划的效率和准确性

③案例：某公司退货和索赔损失.原因分析及改进措施

④形成和贯穿管理标准——以降低索赔.退货等损失：

——订立内部接受率(LAR)标准(example)

——订立交货接受率(AQL)标准

——订立重做率（返工率）(RWR)标准(example)

12：00~14：00午餐时间，休息时间

14：00~15：15(vi)时间成本

①压缩时间成本浪费

②运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

③案例：某公司时间成本分析

④形成和贯穿管理标准——以降低时间成本的浪费

(vii)能源浪费

①压缩能源环节的浪费

②运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

③案例：某公司能源成本改进措施

④形成和贯穿管理标准——以降低能源消耗

(viii)产量潜能

①压缩产量潜能的浪费

②运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

③案例：某公司如何提升产能

④形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费

15：15~15：25下午茶歇，休息时间

15：25~16：30三.成本压缩的六大操作要点

1.领导重视，全员参与，树立成本压缩文化

2.体系的改进.人的改进和工具性改进相结合

3.建立过程性改进指标体系，标识工作业绩

4.先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金

5.建立基于成本节省的分享性奖励机制

6.形成管理控制标准，作为进一步改进的基准

16：30~16：55全体学员合影，休息时间

16：55~17：30互动答疑，颁发证书

邱智全（新加坡）

◆ 美国南加州大学工商管理硕士

◆ 英国伦敦国际会计师协会会员

◆ 原任马来西亚金狮集团运营副总裁、英国制罐公司副总经理、机密印刷厂厂长、某新加坡投资的中国大陆工厂厂长，现任著名咨询公司西歌管理咨询集团的董事、首席咨询专家

◆ 国际著名成本压缩专家，擅长从工厂成本控制、运营管理体系、品质改良等方面提升企业运营绩效

◆ 具有香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼、美国的项目咨询服务经验，涉及保险业、化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工等行业，为近百家著名企业提供过咨询服务。