中国管理系统总裁研修班

大中型企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

一、问题：本土企业的经营困境及危机

1.透视企业经营的困境、危机、原因及影响

2.商界、学界的相关研究分析

3.微笑曲线的价值

4.案例：芭比娃娃的全球价值分布

二、根源：经营环境的多重变迁带来的管理挑战

1.中国经营环境多重变迁及管理挑战

2.企业经营管理现状分析

3.中国企业成长环境的变化，引入市场的“滤除”周期

4.碎片市场企业商业DNA与系统市场企业商业DNA的差别

5.经营环境的变化带来的5大管理挑战

6.机会主义/新兴市场环境形成的经营思维和能力

三、出路：打造企业精益管理系统

1.应对机遇和挑战的“德鲁克式汽车”

2.何谓企业管理系统

3.日本丰田的精益管理系统——丰田模式

4.精益生产系统（精益屋）

5.案例：美国丹纳赫集团

6.博世发展的动力屋

7.精益管理在全球推广和实践

四、基于精益的中国“企业管理系统”解决方案

1.人们对精益管理的认识和实践经过了三个阶段、管理层对精益理解的五个阶段

2.通用汽车全球制造系统GMS

3.中国“企业精益管理系统”与“一般企业管理系统”的重大区别

4.有无优秀管理系统的公司管理能力的推移比较

邓德海　

管理学博士，华制集团执行总裁，日本制造业管理研究中心高级研究员，曾在日本丰田公司实地研究精益生产，后长期致力于精益管理模式的研究与推广，对精益战略、精益组织建设、精益文化打造及精益人才育成有独到见解。