丰田生产方式的繁荣之馆

制造业企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等

第一单元：丰田生产方式历史

1.丰田之路

2.对丰田生产方式的分析

3.变革与丰田生产方式扩散

4.“精益生产”的诞生

5.从精益生产到精益思想

第二单元：丰田汽车的经营理念和经营管理体系的内涵

1.正确的确定价值（Value）

2.流动（Flow）

3.拉动（Pull）

4.尽善尽美（Perfection）

第三单元：丰田汽车的人才培养理论

1.团队与金字塔式层级组织

2.对员工的信任与关怀

3.组织间的合作与协同

4.精益的企业文化

第四单元：精益思想的技术支持

1.柔性化的设备

2.面向产品族的“制造单元”

3.精益制造环境中信息系统

林田博光　

丰田汽车集团生产技术部长、堀江金属工业副社长，丰田汽车田原工厂副厂长，并曾在阿根廷、泰国、印度尼西亚建立新工厂以及导入丰田生产方式，指导TPS以及溶接、组装技术实践，同时，还具备调达、物流、生产管理等业务的改善能力。