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精益推进者沙盘模拟工作坊

发布价:¥6460
原 价:¥6800 课程编号:KC17861
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2011年09月19-21日
3天
北京市
立即报名

培训对象

部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工、市场部、营销部人员等。

课程简介

日期时间培训内容

9.199:00~10:35一、S.P.A.C.E.R.

安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色

二、业务原则

价值、价格、成本的关系

宏观业务流程

运营、管理、支持流程

如何改进业务

10:35~10:50休息时间

10:50~12:00三、精益简介

什么是精益的方法

精益制造的演变

丰田生产系统(TPS)

精益误解

精益的步骤

四、消除浪费

何为浪费?

利益相关方

活动的类型

七大浪费

浪费的影响

传统改善与精益改善的区别

浪费产生的原因

三个“真实”的原则

12:00~14:00午餐时间,休息时间

14:00~15:15沙盘模拟介绍

沙盘模拟(第一轮)

15:15~15:35下午茶歇,休息时间

15:35~16:45五、5S、目视化管理

何为5S?

5S实例

如何防止5S“过度”?

5S的好处

何为目视化的工作场所?

目视化准则和用途

目视化实例

16:45~16:55休息时间

16:55~17:30六、标准化工作

标准化工作的内涵

标准化工作的要素

标准化工作的表格

9.209:00~10:35七、价值流图(现状)

何为价值流图?

价值流图的意义

如何制作价值流图(现状)

练习:价值流图制作(现状)

10:35~10:50休息时间

10:50~12:00八、快速换型

换型的定义

快速换型的好处

内部和外部换型活动的区分

换型过程的改进

九、防错

质量成本的概念

什么是防错?

错误的根源

两级防错

系统防错

12:00~14:00午餐时间,休息时间

14:00~15:15沙盘模拟(第二轮)

15:15~15:25下午茶歇,休息时间

15:25~16:30十、拉动系统

经济订单数量(EOQ)

连续流

单件流

推动与拉动的区别

何时使用拉动系统

看板(Kanban)的定义与类型

看板计算

均衡生产

16:30~16:55休息时间

16:55~17:30十一、价值流图制作(将来)

精益愿景

制作将来价值流图的步骤

练习:价值流图制作(将来)

9.21

9:00~10:35十二、衡量、沟通

如何评价精益实施的效果

制定合适的衡量指标

精益指标体系

目视化沟通

10:35~10:50休息时间

10:50~12:00十三、精益成熟度模型和评估

精益成熟度模型

如何评估

12:00~14:00全体学员合影留念,午餐时间,休息时间

14:00~15:15沙盘模拟(第三轮)

15:15~15:25下午茶歇,休息时间

15:25~16:30十四、实施策略

实施精益的步骤

项目、培训、工具、方法

实施计划分解

解决问题和快速改进

十五、领导精益变革

精益系统

方法、角色、职责

持续改进、培训

精益实施的成功因素

精益实施的关键要素

16:30~16:55休息时间

16:55~17:30讨论及总结,颁发证书

讲师介绍

宋少彬 老师

◆ 美国SBTI精益六西格玛黑带

◆ 德国SYNNECTA认证高级催化师

◆ 加拿大Langevin认证专业培训师

十多年跨国公司任职经验,历任美国PPG公司,担任亚太区业务流程改进负责人,领导亚太区业务流程的改进

曾在德国博世中国投资有限公司担任高级顾问、博世亚太区BPS(博世生产系统)培训中心负责人。全面负责领导博世在华投资工厂的精益管理体系导入培训及咨询, 擅长运用精益生产、六西格玛等方法系统解决现场问题,对供应链管理、运营资本改善、进销存过程改善等有实际成效的方法。

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