薪酬设计与管理

企业人力资源经理、薪酬主管、部门经理

一、薪酬战略

1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

为什么低薪员工不工作，高薪却不好好工作？

案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析

2、中国企业薪酬体系存在的主要问题

案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析

3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、3P薪酬设计

1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

案例：公平性对员工心态的影响

2、市场定价的基本依据

案例：界定工资等高线的因素

三、基于岗位的薪酬设计

1、岗位价值评估的三种典型方法

案例分析：三种方法的优劣比较

2、因素评估法及其应用

演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练

四、基于能力的薪酬设计

1、任职资格等级与薪酬的对接

案例：H公司的能级工资设计方案

2、能级工资与岗位工资的结合

演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计

五、全面薪酬体系设计

1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧

设定工资曲线与级差的意义

薪酬对内的公平性与对外的竞争性

案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练

2、基于绩效的浮动薪酬设计

案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练

3、薪酬调整矩阵的设计

4、工资递延支付的技巧

5、长效激励方案的选择

郑　君

美国GEC认证讲师　　　　　　　　　　　　　　　　　　

人力资源管理专家

PTT高级职业培训师

多家银行业培训机构高级讲师

香港光华管理学院、时代光华高级讲师

富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师

国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家

多年人力资源及培训管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。

多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。