量化风险管理与内控

1、董事长、总经理、财务总监、财务经理

2、关键内部控制岗位上的人员

3、信用管理部门的人员

4、销售部、采购部、财务和审计部门的管理人员

一、课程总揽介绍，目的、意义、要求、期望

二、第一部分：基础理论（关于风险、企业风险和风险管理的一般概念研究）

1、风险识别

2、风险度量

三、第二部分：国家自然科学基金项目《企业风险与微观经济杠杆之关系研究》研究内容与研究成果介绍（华南理工大学课题组）

1、中美公司财务杠杆运用的比较研究

四、第三部分：企业财务制度建设，即企业应该如何运用财务制度进行风险管理

1、财务制度建设和建立有效的内控系统

2、纯粹风险和投机风险

3、经营者道德风险防范

4、财务机制设计

五、第四部分：企业预警（如何从财务的角度对企业风险动态预警）

1、财务分析与财务预警

2、重大投融资决策与财务预警

3、若干专向风险管理

4、案例一：上海汽车

5、案例二：基于集团控制的管理诊断

六、总结当天课程内容、答疑、填写反馈表

崔老师：主要背景资历：现任华南理工大学工商管理学院教授、博导；华南理工大学风险投资研究中心主任、学术委员会副主席；广东中小企业融资促进会副会长；广东企业财务管理学会副会长；广东经济学家企业家联谊会副会长，广东技术经济与管理现代化研究会常务理事；多家上市公司的独立董事和财务顾问、经济发展顾问。长期从事财务管理（财务决策与资本运营、创业管理与风险投资、财务诊断与赢利模式设计、全面风险管理、企业机制设计等）方面的教学、科研工作。

授课风格：讲课有系统性，思路清晰、注重逻辑结构和先进理念的介绍，能把知识讲解和思路梳理结合起来；互动交流充分，可以随时解答学员提出的问题，使学员可以学以致用、收到事半功倍的效果。

曾服务过客户：清华大学、北京大学、复旦大学、华南理工大学、中山大学、浙江大学、深圳大学、澳门科技大学、香港公开大学等高校总裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国银行、珠江啤酒、广州市经贸委、广州南沙等大型国企和政府综合经济管理部门。

讲师寄语学员：给公司：做一个不缺现金流的公司，做一个可持续增长型公司，做一个受人尊敬的公司。给学员：学习是一种长期投资，它必有超值回报；学习也是一种即期消费，它能带给您极高的“效用”。祝您学以致用，学以致道；充实自己，报效国家；回报公司，回馈社会！