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董事长、总裁、总经理
部门经理以上的各层管理人员
人力资源总监、经理
第一天
?所是–影响的源头
学员认知到影响的源头并不是来自于人们普遍认为的“行为”部分，而是来自于更深层的部分，那个被亚宾哲称为“所是”的部分。所是基本上有两种：回应型和抗拒型（或盒子外的和盒子内的）的“所是”。
?决定“所是”的选择
学员认知到人们是如何从一种“所是”转变为另一种“所是”的。特别是从回应型转变为抗拒型。他们认知到我们所面对的现实是两种不同的“所是”的结果。
?当抗拒型“所是”成为特征时
学员认知到抗拒型是如何成为人的特征的，以及它的意义。他们会进一步认知到他们自己的抗拒型“所是”，以及对他人的影响。
?抗拒型“所是”对他人的影响
学员认知到一个人的抗拒型“所是”是如何引发他人的抗拒型“所是”，及这种现象的传播。他们会进一步认知到这样的抗拒型“所是”是如何造成人与人的距离。
?成为回应型–跳出盒子
在课程的最后一部分，学员找到合理并实际的方法跳出盒子。他们将学习如何跳出盒子，并留在盒子外。同时他们还将学习如何将所学的应用在他们生活中某一正在挣扎于盒子中的领域。
第二天
?参加者分享第一天晚上的回家作业
复习第一天的课程内容
残酷的现实–为什么我会失败
参加者认知到当他回到原有的生活环境时可能会掉入的三个陷阱。因为那里的人不会有任何的改变。
减少失败的原则
参加者学到三个能帮助他们避免掉入陷阱的三个原则，并体会这些原则对团队的影响和重要性。
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如何影响他人
亚宾哲的影响结构金字塔
消除工作场所中的“共谋”
在课程的最后一部分，参加者学习如何以回应型“所是”消除工作场所中的“共谋”（冲突）。他们将共同努力，设法解决目前小组或小组成员间存在的这一问题。这样的解决方案可以成为一种模式，以解决其他类似的问题。
麦肯特资深讲师
龙子立（Lawrence Lung）,现任亚宾哲及麦肯特顾问公司资深认证讲师。加州大学双学士，美国领导力研究中心（CLS）授证中文讲师，亚宾哲（中国）首席讲师，负责情境领导及亚宾哲课程在中国地区的应用与传播。
龙子立先生曾特别花了两年的时间致力于人类行为学及组织行为学研究，对组织行为及其作用方式有透彻的理解。他拥有优秀的沟通能力，并经由数千次访问与会谈建立了敏锐的观察与分析能力，因此能通过对人们反应与行为的了解，生动并彻底地将情境领导活用到各种组织中。在讲授多年的情境领导的基础上，龙子立先生将亚宾哲开发的，针对比行为更深层、决定人的态度部分的课程带入中国。
龙子立先生不仅具有复合型知识背景，更具在国际企业和本土企业任职的丰富经历，历任Tatung Co. of America电脑工程师，Nestle Coffee Inc.营运总监，On Line City Inc.营销总监，RealReward.com Corp.营销总监，麦肯特企业顾问有限公司营销总监及认证培训讲师，对团队领导及不同情境下的领导解决方案有丰富的经验。
龙子立先生精通中、英文，授课方式生动活泼，激情四射，受到了情境领导创始人保罗?赫塞博士、美国领导力研究中心CEO罗纳德?坎贝尔先生及学员的一致赞誉。他曾服务过的中国客户包括惠氏、强生（中国）、诺基亚、联想集团、TCL集团、华为技术、中兴通讯、步步高、天士力制药、浦东发展银行、新浪、搜狐、中国移动、华晨宝马、安圣电气、联合利华，东方海外、泰科电子、佳能、摩托罗拉、诺华、中国人寿。等等。
